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他应该首先用心的时间表修改甘特图 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
和团队成员讨论 联系团队成员的经理，以便给他安排进一步的培训 审核开发过程 完成核实范围过程
报告这个违反情况给职能经理 澄清团队成员采取这个行动背后的原因 添加实施的纠正行动到历史记录 查处谁引发的这个问题
将自我介绍用电子邮件发送给团队 安排与每位团队成员面对面的会面 安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈 开始团队成员重新分配任务
使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。 召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。 与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。 将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
更新详细的任务产品信息并共享给职能经理 更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理 和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因 正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事
问团队成员所需的功能是怎样确定的 召开会议评估团队成员完成的工作 寻找其他更多的功能 问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量
调查究竟是谁引发的问题 向团队成员的职能部门经理报告这个情况 调查团队成员这样做的理由 调查这种措施是否应该记录
他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致
实现领导目标的需要 提高领导效率的需要 团队成员之间的互相帮助 满足下级的自我价值的实现
项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作 项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时 项目经理没有工作包
确保项目团队成员都清楚项目的目标 让团队成员明白项目计划 提高项目成员的自信 营造良好的沟通环境
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