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项目经理对实施整体变更过程负最终责任 项目经理不可以加入变更控制委员会 如遇特殊情况,变更请求可以口头提出 变更日志用来记录项目过程中出现的变更
进度控制部门 施工协调部门 项目经理 项目经理助理
项目经理是项目的直接领导和组织者 项目经理可以从公司内部产生,也可以从外部选聘 项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键 项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
项目经理具有财务决策权 项目经理具有项目实施控制权 项目经理具有项目团队队员的选拔权 项目经理班子或管理班子的组建权由项目经理与投标人共同享有 项目经理是招标采购团队的负责人,是项目管理团队的重要核心
项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人 项目经理是项目的直接领导与组织者 项目经理只负责沟通、传递指令 项目经理可以是公司以外的人
项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人 项目经理是项目的直接领导与组织者 项目经理可以是公司以外的人 项目经理只负责沟通、传递指令
施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制 施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制 施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制 施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
项目经理是项目管理班子的负责人 项目经理不是技术岗位,是管理岗位 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 项目经理的主要任务是项目目标的控制
项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人 项目经理是项目的直接领导与组织者 项目经理只负责沟通、传递指令 项目经理可以是公司以外的人
弱矩阵组织中,项目经理可以全权分配职能部门的资源 强矩阵组织中,职能部门经理对项目可以实施更有效的控制,项目经理对项目的影响很小 强矩阵组织类似于项目式组织,职能部门经理只是配合项目经理工作 在弱矩阵组织中,职能部门经理只是配合项目经理完成项目
每个项目经理都他的/她的项目的合同程序 项目经理控制着合同的奖励 在项目经理的直接领导下,可用指定的项目合同人 合同针对单个项目 上述所有
进度控制部门 施工协调部门 项目经理 项目经理助理
项目经理部应按规章制度的规定运行,并根据运行状况的检查信息控制项目运行,以实现项目管理目标 项目经理部应按责任制度运行,控制管理人员的管理行为,以实现项目管理目标 项目经理应按合同运行,通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为 项目经理部应按项目经理的要求运行 项目经理部应按法定代表人的要求运行