项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行这是因为-X题卡

有用的信息可能丢失可能要重新任命项目经理项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了卖方希望早日付款

结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可

确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档

有用的信息可能会被遗漏项目经理可能会被重新分配任务到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务卖方急于得到支付款项

确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档

项目组织的原则项目管理的总目标项目管理的任务项目管理对人力资源的需求项目控制的原理

收集项目纪录分析项目成败采购审计收集应吸取的教训

任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务

任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

有用的信息可能丢失可能要重新任命项目经理项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了卖方希望早日付款

项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作选择的被评价项目可以是失败的项目项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价项目后评价一般在项目的收尾过程中进行

使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

确认项目或者阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档

每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾对于整个项目而言，管理收尾发生在合同收尾之前项目收尾分为管理收尾和合同收尾管理收尾和合同收尾都要进行产品核实，都要总结经验教训

收集项目记录分析项目成败采购审计收集应吸取的教训

项目组织的原则项目管理的总目标项目管理的任务项目管理对人力资源的需求项目控制的原理

任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

收集项目记录分析项目成败采购审计收集应吸取的教训

任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末

可能会丢失有用的信息项目经理可能会被分配新的任务项目队伍成员可能会被分配新的任务供应商急于获得偿付

项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）