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前馈控制 反馈控制 同步控制 既有前馈控制，又有反馈控制
参加公司下属子公司领导班子的年度考核 向总经理提交人力资源规划报告 安排人力资源部员工制定招聘计划 对现有公司工资制度提出修改建议
在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别 小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家 小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工 大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务
员工招聘会 员工手册 员工座谈会 企业内部网站 工资满意度调查
政府统计数据→专业性薪酬调查→企业人力资源部 企业人力资源部→政府统计数据→商业性薪酬调查 专业性薪酬调查→政府统计数据→企业人力资源部 政府统计数据→企业人力资源部→专业性调查
员工培训会 薪酬制度问答 员工座谈会 企业内部刊物 黑板报
人力资源部门员工计算员工总人数， 工薪管理部门员工处理工作小时数， 再由人力资源部门员工将工资支票发给员工 人力资源部门员工计算员工总人数， 审查工作小时数并将结果提交工薪管理部门处理，然后将工资支票发给员工 人力资源部门员工计算员工总人数， 工薪管理部门员工处理工作小时数并在电脑系统中输入员工银行账号信息，工资支票自动存入员工银行账户 工薪管理部门员工计算员工总人数并输入员工银行账号信息， 但只对人力资源部门批准的工作小时数进行处理，工资支票自动存入员工银行账户
员工的薪酬 员工的绩效考核 员工的职业规划 员工的培训
政府统计数据→专业性薪酬调查→企业人力资源部 企业人力资源部→政府统计数据→商业性薪酬调查 专业性薪酬调查→政府统计数据→企业人力资源部 政府统计数据→企业人力资源部→专业性调查
前馈控制 反馈控制 同步控制 既有前馈控制，又有反馈控制
坚持经济人假设的管理思想 将人力资源战略与组织的经营战略相统一 为企业设计稳定不变的组织结构 全面重视员工的工作生活质量
人力资源部经理 人事总经理 人力资源部总经理 人事经理
员工培训会 工资制度问答 员工座谈会 企业内部刊物 工资满意度调查
员工招聘会 员工手册 员工座谈会 企业内部刊物 薪酬制度问答
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