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团队能力开发管理 人员任用管理 奖励和表彰管理 薪酬管理与激励
制定工作规范,选配、培训组织成员 确定人员需用量、选配、培训组织成员 确定人员结构、选配、培训组织成员 确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
为组织带来新鲜空气 有利于发挥“外来优势” 有利于提高组织成员的士气,调动其积极性 有利于缓和组织成员之间的紧张关系
候选人对组织的历史和现状比较了解,能较快地胜任工作 可激励组织成员的进取心,努力充实提高本身的知识和技能 工作有变换机会,可提高组织成员的兴趣和士气 避免“近亲繁殖”
这是一种暂时的、半松散的组织形式 项目组织成员处于多头领导状态 项目团队成员之问的沟通要通过职能部门 团队成员无后顾之忧 弱矩阵式接近于职能式
培训、提升和考核组织成员 选拔、培训和考核组织成员 选拔、培训、提升组织成员 选拔、培训、考核和提升组织成员
工作有变换机会,可提高组织成员的兴趣和士气 可激励组织成员的进取心,努力充实提高本身的知识和技能 可避免“近亲繁殖” 有较广泛的来源以满足组织的需求
制定工作规范,选配、培训组织成员 确定人员需用量、选配、培训组织成 确定人员结构、选配、培训组织成员 确定人员需用量、考核、晋升组织成员
有广泛来源以满足组织的需求,并有可能招聘到第一流人才 可避免“近亲繁殖”,给组织带来新的观念 与内部招聘相比,可以更好地激励组织成员的进取心 可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫 由于大多数应聘者有一定的经验,可节省培训时间和费用
团队可以增加组织凝聚力,提高组织效益; 团队成员互相协助以完成团队目标; 团队已经成为一种流行趋势; 团队是组织成员自愿组合而成的一个群体。
制定工作规范,选配、培训组织成员 确定人员需用量,选配、培训组织成员 确定人员结构,选配、培训组织成员
价值观 智商 凝聚力 应变力 组织成员对组织目标的认同感
组织其有环境的适应性 组织成员均为高智能人员 组织能创造先进生产力 组织成员具有学习的欲望和能力 组织具有强大的团队精神和优异的业绩
制定工作规范,选配、培训组织成员 确定人员需用量、选配、培训组织成员 确定人员结构、选配、培训组织成员 确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
企业高层管理人员 专业人力资源管理人员 用人单位经理 用人单位班长 用人部门有经验的员工代表
使组织协调运行 提高组织效率 促进组织变革 确定合适的组织成员