全面生产维修制是实现精细生产的条件之一。

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全面生产设备管理的理念就是购买最豪华、最先进的生产设备全面生产设备管理的目的是最大限度的提高生产效率全面生产设备管理由 6个方面组成，对组织进行全方位的改进全面生产设备管理涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人

全面生产设备管理的理念就是购买最豪华、最先进的生产设备全面生产设备管理的目的是最大限度地提高生产效率全面生产设备管理由 6个方面组成，对组织进行全方位的改进全面生产设备管理涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人

日常点检计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合维修记录分析抽样检验分析开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育

TPM致力于使设备综合效率最大化的目标 TPM对设备建立彻底的预防维修体制 TPM只需要生产部门和财务部门共同推进 TPM由自主的小组活动来推进

全效率全系统全过程管理全社会推动全员参与

全面生产设备管理的理念就是购买最豪华、最先进的生产设备全面生产设备管理的目的是最大限度地提高生产效率全面生产设备管理由 6 个方面组成，对组织进行全方位的改进全面生产设备管理涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人

ＴＰＭ致力于使设备综合效率最大化的目标ＴＰＭ对设备建立彻底的预防维修体制ＴＰＭ只需要生产部门和财务部门共同推进ＴＰＭ由自主的小组活动来推进

经营管理条件质量管理条件安全生产条件

全面生产设备管理的理念就是购买最豪华、最先进的生产设备全面生产设备管理的目的是最大限度的提高生产效率全面生产设备管理由 6 个方面组成，对组织进行全方位的改进全面生产设备管理涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人

TPM 致力于使设备综合效率最大化的目标 TPM 对设备建立彻底的预防维修体制 TPM 只需要生产部门和财务部门共同推进 TPM 由自主的小组活动来推进