当企业需要确定薪酬水平的岗位难以在类似企业中找到对等岗位时，应考虑选择( )的方式来进行薪酬调查。

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企业之间相互调查调查问卷调查公开的信息委托调查

企业之间相互调查委托调查公开调查信息调查问卷

薪酬调查岗位评价等级划分人才评估

根据经营计划预计的业务收入计算薪酬总额/销售收入的比值通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场相对应岗位的薪酬水平各部门根据企业整体的薪酬计划做出部门薪酬计划将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批了解企业人力资源规划

问卷调查法行业内相互调查法查阅公开信息委托专业公司调查

确定调查内容确定被调查企业确定调查方法确定企业中需要进行薪酬调查的岗位

工作性质岗位职责薪酬水平任职资格工作年限

在确定薪酬调查的岗位时，应遵循岗位的可比性原则在确定薪酬调查的岗位时，要选择岗位名称与本企业相同的岗位在确定薪酬调查的岗位时，本企业的一半以上的岗位都要参与调查要选择工作职责，重要程度、复杂程度和本企业典型岗位相近的岗位非典型岗位的薪酬水平可根据和典型岗位在企业中的相对价值的比较来确定

企业之间相互调查委托调查公开调查信息调查问卷

在确定薪酬调查的岗位时，应遵循岗位的可比性原则在确定薪酬调查的岗位时，要选择岗位名称与本企业相同的岗位在确定薪酬调查的岗位时，本企业的一半以上的岗位都要参与调查要选择工作职责，重要程度,复杂程度和本企业典型岗位相近的岗位非典型岗位的薪酬水平可根据和典型岗位在企业中的相对价值的比较来确定

科学量化地评价岗位确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平了解企业的财力状况与人力资源规划对企业的各岗位的薪酬水平进行调整

企业的经济实力企业的经营方针企业的效益情况企业的目标策略

薪酬调查岗位分析福利管理岗位评价