下列关于人力资源预测方法的说法，正确的有（）

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马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法灰色预测模型仅能对含有未知或非确定信息的系统进行预测

人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计动态的组织条件下，人力资源预测非常必要静态的组织条件下，人力资源预测并非必要人力资源预测不利于调动员工的工作积极性

它是一种简单便捷的人力资源需求预测方法它是一种让管理人员借助多年的工作经验积累和直觉预测人力资源需求的方法它适用于外部经营环境变化较大的组织它适合进行短期人力资源需求预测

人力资源预测的方案和过程相对简单易行要求预测者具有高度的创造性和分析能力人力资源预测所面临的环境具有不确定性人力资源预测能够引导员工的职业生涯规划

马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求经济计量模型法其实是一种转移概率矩阵马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法灰色预测模型法仅能对含有未知或非确定信息的系统进行预测

人力资源预测是人员规划中定量分析最多的部分人力资源的增量预测，即预测劳动力市场中的过度供给人力资源预测是人员规划的一部分人力资源的存量预测，即预测企业人力资源的自然消耗和自然流动

地区经济发展水平会影响人力资源供给情况人力资源供给预测主要就是预测企业未来需要的人员数量人力资源需求预测主要就是对劳动力市场形势进行预测分析人力资源规划要求进行人力资源需求和供给预测并进行平衡分析人力资源供给和需求预测可以采用定量和定性的方法

预测的结果不是绝对的，可进行调整预测的基本原理是根据过去推测未来人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素

马尔可夫法可以预测企业的人力资源需求经济计量模型法其实的一种转移概率矩阵马尔可夫法可以预测企业的人力资源供给生产模型法是根据企业的需求水平和资本总额来进行预测灰色预测模型法的本质是经济计量模型法

信息的质量决定着人力资源规划的质量人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测组织目标与战略规划先于人力资源规划人员需求预测先于组织目标与战略规划