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确定KPI体系设计的方法是( )。

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运用平衡计分卡设计绩效管理系统主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业指标体系的设计

BSC PRI KPI NNI

不属于绩效管理的方法体系

MBO KPI BSC SWOT

培训课程体系设计基本要素是

确定课程体系目标确定课程体系设计流程要素课程内容的确定课程结构体系的构建确定课程体系设计人员要素

战略导向的KPI体系的意义体现在

KPI体系具有战略导向的牵引作用 KPI体系能自下而上地实现绩效管理目标 KPI体系能够最大限度地激发员工的斗志 KPI体系是激励和约束企业员工的一种新型机制 KPI体系能够调动全员的积极性、主动性和创造性

关键绩效指标体系的设计中完整的KPI包括

指标编号和名称设定目的数据来源计算方法考评周期

战略导向的KPI体系的意义体现在

KPI体系具有战略导向的牵引作用 KPI体系能自下而上地实现绩效管理目标 KPI体系能够最大限度地激发员工的斗志 KPI体系是激励和约束企业员工的一种新型机制 KPI体系能够调动全员的积极性、主动性和创造性

运用平衡计分卡理论进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括

设定企业层面的KPI 建立企业的核心价值确定企业的愿景和战略设计岗位（个人）的平衡计分卡

绩效管理的指标体系设计要包括对的设计

KPI PCI SWOT PzongT PRI

绩效管理的指标体系设计要包括对的设计

PCI PEST PRI SWOT KPI

关键绩效指标体系的设计中完整的KPI包括

指标编号和名称没定目的数据来源计算方法考评周期

培训课程体系设计基本要素是课程内容的确定课程结构体系的构建

确定课程体系设计原则确定课程体系设计流程要素设定课程体系目标确定课程体系设计人员要素

下列各种方式中不属于建立企业KPI指标体系方式的是

依据部门承担责任的不同建立KPI指标体系依据管理者个人喜好建立企业的KPI指标体系) 依据职位种类、工作性质的不同建立KPI指标依据平衡计分卡建立企业的KPI体系

绩效管理的指标体系设计要包括对的设计

PCI PEST PTI SWOT KPI

企业运用平衡计分卡理论主要进行指标体系的设计

KPI BSC PRI NNI

简述企业建立战略导向的KPI体系的意义及KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别

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