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项目经理的任务仅限于从事项目管理工作 项目经理是一个技术岗位 项目经理是一个管理岗位 项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人
资源的使用和资源的评估 时间的压缩和模拟 活动清单和WBS 进度的滑移和进程中的存货
检查风险状态。 检查成本绩效。 确定管理策略。 告诉团队你的目标
针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作 项目章程 针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工 人力资源管理计划
将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代Pikard 提交Katrin的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书 在投标中说明Katrina当前正推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的历 提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议 把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选 尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾 让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
为小组创设一个名称 规定灵活的工作时间 制订项目章程 为重要的或特别的事情庆祝活动
在项目启动阶段 在编制项目计划阶段 在项目生命周期的定义阶段结束的时候 在项目生命周期开始研究阶段以前
将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代Pikard 提交Katrin的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书 在投标中说明Katrina当前正在推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历 提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更 比较实际项目指标和项目管理计划 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
标准和规则是质量计划的初始投入 质量审核用来确保服从规则 这些法规是与质量创始有关的成本 服从标准是质量控制的基本目标
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
建立一个独立的评估 为你的工作报告准备需要材料 建立一个加权系统 建立一个筛选系统
标准和规则是质量计划的初始投入 质量审核用来确保服从规则 这些法规是与质量创始有关的成本 服从标准是质量控制的基本目标
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