你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析这个要求是你们机构的一部分-X题卡

接受风险进行额外的风险应对规划来控制风险告知项目发起人使用项目应急储备

在项目每一阶段结束时在项目发起人定义他们想要项目做什么之后当项目管理计划等待签署时当项目的工作做完时

实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析实施一项风险应付审核来帮助控制风险重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

根本原因分析和技术问题的行动计划项目的技术和商务目标，可行性和盈利性修订项目需求的变更请求对导致技术问题的过程进行解释

组织中执行项目的所有有关各方项目所有的干系人项目小组成员和项目发起人在沟通管理计划中指明的人

WBS 甘特图 PDM进度计划可能性/影响等级评估矩阵

按要求发出采购订单拒绝项目发起人的请求保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

和客户一样，也需要考虑发起人的风险承受力和客户一样，发起人也可以提供关键事件、里程碑和交付日和客户一样，发起人正式验收项目产品以上陈述都正确

执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法实施一个风险响应审计以帮助控制风险实施一个风险响应审计以帮助控制风险

概率与影响矩阵准备金分析集思广益风险审计

变更控制过程风险量化这是项目发起人的工作在进度表中预留时间，以便有时间在风险发生时处理风险

实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析实施风险应对审计以帮助控制风险更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

编制项目计划的方法项目执行的方法项目管理信息系统项目经验教训数据系统

将此差异通知项目发起人，并拒绝批准此发布批准此发布，但是将一份备忘录送给项目发起人，告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他按照要求批准此发布完全重写此发布，包括进正确的信息

按要求发出采购订单拒绝项目发起人的请求保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件

实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析实施一项风险应付审核来帮助控制风险重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

工作分解结构甘特图表优先序图作出的进度表概率/影响风险分级矩阵

与项目团队成员讨论该预算变更通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的通知发起人项目管理的3大约束条件接受该预算变更并开始寻找追加资金

WBS 甘特图 PDM进度计划可能性或影响等级评估矩阵

工作分解结构甘特图表优先序图作出的进度表概率/影响风险分级矩阵

你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特·卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？