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某审计部主管想要培养一有前途的审计人员的管理才能,为此可以授权给他的最佳任务是:()

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书面政策和程序的形式和内容应当同内部审计部门的规模相适应   所有的内部审计部门都应当有详细的政策和程序手册   并非所有的内部审计部门都需要正式的管理和技术审计手册   小型内部审计部门可以通过紧密的监督和书面备忘录的形式进行非正式管理  
由精通该领域审计的高级审计师严格督导助理审计人员的工作  助理审计人员开展审计工作并编制审计报告,并交内部审计主管详细审核  A与B都可以  A与B都不可以  
内部审计部门对组织记录的接触。  内部审计活动的范围。  首席审计执行官的任期。  内部审计部门对组织人员的接触。  
避免内部审计部门受到不该有的外部影响  确立内部审计部门的目标、权限和责任  明确界定内部审计和外部审计之间的关系  树立审计主管的地位  
外部审计机构、内部审计部门、上审一级  外部审计机构、集团公司审计部门、下审一级  内部审计部门、内部审计部门、下审一级  内部审计部门、集团公司审计部门、上审一级  
公安部审计局  各总队审计部门  公安部消防局  公安部边防局  
审计部门使用不熟悉相关业务的审计人员,违反了《标准》的规定。  审计部门未提供充分的监督工作,违反了《标准》的规定。  既然《道德规范》未涉及监督,内部审计主管未违反《道德规范》。  审计部门遵循了《标准》及《道德规范》。  
审计人员应当重新设计工作内容以避免不适当的活动;  审计人员应采取符合审计准则的行为;  由于内部审计人员并非 CIA,因此不需要遵循职业道德守则;  审计人员应当忠于组织,无视审计准则。  
为确保独立性,内部审计部门不担任任何角色。  只有在首席审计执行官有充分证据表明没有任何跟踪检查措施时,内部审计部门才介入。  内部审计部门应建立一种检查管理层的跟踪检查措施是否足够和有效的监督机制。  只有在管理层或董事会要求时,内部审计部门才介入。  
书面政策和程序的形式和内容应当同内部审计部门的规模相适应  所有的内部审计部门都应当有详细的政策和程序手册  并非所有的内部审计部门都需要正式的管理和技术审计手册  小型内部审计部门可以通过紧密的监督和书面备忘录的形式进行非正式管理  
由精通该领域审计的高级审计师严格督导助理审计人员的工作   助理审计人员开展审计工作并编制审计报告,并交内部审计主管详细审核   a与b都可以   a与b都不可以  
财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息,并报送审计部  审计部对预算执行结果进行审计,并将审计结果报送预算管理办公室  预算管理办公室依据审计结果计算奖罚,并报送人力资源部  人力资源部将奖罚计算结果分解,落实到责任中心每一责任人  
由精通该领域审计的高级审计师严格督导助理审计人员的工作  助理审计人员开展审计工作并编制审计报告,并交内部审计主管详细审核  a与b都可以  a与b都不可以  
让审计督导参加会议,以便不会误解有关事实  让人力资源管理人员者出席会议,确保不做出不恰当的陈述  同这位审计人员私下会面,告知审计人员他对绩效评价意见的态度,并表示有兴趣听取这位审计人员想要提出的其他事实  同这位审计人员私下会面,通过寻找这位审计人员的论据并放弃对审计督导的认同,以鼓励讨论  
该政策可能对内部审计部门开展公司的财务和会计系统的质量检查的能力产生不利影响  该政策不会提升内部审计部门的专业化进程  当内部审计部门不具备某些特定业务所要求的技术、知识和其他能力时,该政策会阻碍审计部门利用外部的咨询师  由于内部审计部门的专业特长和知识背景过于狭窄,该政策限制了审计部门可以开展的服务范围  
政策要求内部审计师向审计主管报告审计师个人认为或经合理推断存在利益冲突或偏见的各种情形   部审计部门政策禁止审计部门对其审计的系统的控制标准提出建议   织政策允许将敏感性业务的内部审计外包给其他外部审计提供者   政策禁止从事运营活动的人员调到内部审计部门  
避免内部审计部门受到不该有的外部影响  确立内部审计部门的目标、权限和责任  明确界定内部审计和外部审计之间的关系  树立审计主管的地位  
该政策可能对内部审计部门开展公司的财务和会计系统的质量检查的能力产生不利影响   该政策不会提升内部审计部门的专业化进程   当内部审计部门不具备某些特定业务所要求的技术、知识和其他能力时,该政策会阻碍审计部门利用外部的咨询师   由于内部审计部门的专业特长和知识背景过于狭窄,该政策限制了审计部门可以开展的服务范围  
避免内部审计部门受到不该有的外部影响   确立内部审计部门的目标、权限和责任   明确界定内部审计和外部审计之间的关系   树立审计主管的地位  

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