组织应当将信息技术的功能视为

在正式涨工资前数据输入人员将正式员工和钟点工的新工资水平输入系统输入人员将每小时工资由10美元错输为100美元为了避免由于这种错误而导致多付工资最好的控制方法是

合同对于存在风险的项目是最适宜的

应急计划可以选择的方案会由于计算机处理环境的不同而不同一家公司最不可能为系统使用互惠处理协议

在缺陷产品返工时发生的材料成本人工成本其他制造成本以及边角料和废品成本属于

制造业公司采用企业资源计划系统的主要原因是

良好的规划有助于组织在处理中断后恢复运行良好的恢复计划应当确保

在_绩效评估方法中管理人员会记下员工表现良好和不好的具体事例然后在绩效评估中使用它们

在限制理论中限制驱导式排程系统会使最大化

在项目管理中对一项活动只使用一个时间估计

安装新的计算机系统的活动计划信息如下作业直接前驱持续时间天A一4B一3CA9DA6EBD5这个项目的关键路径是

价值分析对于零件原材料和部件的成本节约有很大的影响它们具有什么特征Ⅰ．低的单位成本Ⅱ．高的单位成本Ⅲ．低的年使用率Ⅳ．高的年使用率正确的选项为

以下项不会在企业对企业B2B商务模式中应用

关注顾客推进创新学习新的经营哲学消除恐惧以及提供多方面的培训都是组织变革的要素这些要素的主要目标是

因为登录程序可能比较麻烦和单调用户经常将登录信息存储在他们的个人电脑中当他们想使用主机直接调用登录信息时这样做的风险是

收到订单与开始进行订单整备之间的时间称为

存在需求弹性的情况下价格增加会导致

是在招聘的过程中最经常使用但是最不成功的

防火墙的许多脆弱性都是由下面原因造成的

一个较长时间内的时间序列的逐渐变化称为

在供应链管理战略中的采购者

是招聘员工的最佳方法

关于平衡计分卡系统下对绩效的非财务测量指标的观点是不正确的

一家公司要决定是否采购一台自动化的机器以生产某种产品这一决定的期望净现金流量取决于几个因素这些因素的交互作用以及这些因素处于不同水平的概率公司用于评估这一决策的净现金流分布以及因素水平的变化导致的净现金流变化的方法是

时间序列中短期的无法预测的不再发生的因素产生了随机变量被称为

对不同的但是非常类似的未来情况预测方法对它的书面描述做了准备和研究

是采用适时制存货系统的优点

平衡计分卡系统不要求从视角关注绩效

被用于六西格玛方法的整个流程

关于关系型数据库下面是不正确的

被用于项目中多次重复的活动

是价格一质量决策的消极结果

良好的规划有助于组织在处理中断后恢复运行良好的恢复计划应当确保

外在预测是建立在基础上的

加密保护最不可能用在下面种情况下

根据ISACA的COBIT框架信息的商业要求没有特别指出

对象技术提供了一个更新更好的方式使得开发商和用户能够创建和修改应用基于这种技术管理层对于它的老遗留的系统应该采取行动

不是员工绩效管理系统的一个要素

在产品生命周期的阶段公司会在吸脂和渗透定价战略之间做出选择

ISO9000质量项目标准最关注

不会促进公司中价值分析的使用

在选择卖主时不是一个主要因素

下面不能预防登录欺骗

IT运营的应急计划应该包括适当的备份协议当重要的操作需要立即获得计算机资源时下面被认为是过度依赖于供应商

成本加成定价的主要缺陷是

是平衡计分卡系统的核心

评价供应商绩效用来

审查操作系统保留的活动日志将暴露下面库存处理中的问题

在传统的信息系统中计算机操作员通常负责定期备份软件和数据文件在分布式或协同系统中确保进行充分备份的责任是以下角色的责任

在供应链牛鞭效应中的存货状况为

价格50%的加价等于对成本加价

是成功运行客户/服务器体系所带来的好处

ISACA的COBIT模型注重于

描述了职位预期和具体工作的职能要求

普遍的和特殊的原因在六西格玛方法中的阶段中会被识别出来

可以回答事件时间预测中的时间问题

关于无线技术下面在美国是非法的

应付账款系统的更新响应时间最近从3秒增加到20秒这个系统使用关系型数据库具有交互式的更新和报告下面是响应时间增加最可能的原因

关于价值分析的观点是不正确的

一家公司的管理层意识到即使有最好的计划也不能预见到所有的突发事件然而管理层相信一个更全面的恢复计划在发生中断时增强了重新快速运行的能力因此也可以