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通过考察收益和成本如何根据价格的变化而变化,管理人员能够确定()

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成本一效益分析  过程评估  临床评估  成本评估  
管理幅度较大  管理层次较少  管理幅度较小  管理层次较多  
有利于高层管理者接近基层  有利于培养下属人员的独立工作能力  有利于加强高层管理者对基层的控制  有利于上级协调下属人员的工作  
35  350  2400  5640  
盈亏平衡价格   边际利润价格   利润最大化价格   弹性价格  
工作性质的变化  工作能力的提高  授权范围的扩大  协调控制的加强  
降低成本水平  通过向管理人员提供成本信息,借以提高人们的成本意识  通过成本差异分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施  通过盈亏平衡分析等方法,提供成本管理信息,有效地满足现代经营决策对成本信息的需求  
保持不变  减少  增加  保持不变或增加  
股票价格、收益  货币的时间价值  增长、风险  股息政策  股息支付率  
审核方案管理人员或审核组长  审核方案管理人员和审核组长  认证机构  审核机构  
64  640  10240  10952  

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