双因素理论给管理者的启示有-X题卡

激励是没有终点的设置激励目标应加大效价综合值提供充分的激励因素是激发积极性的有效途径需要分层次是有极点的期望是永无止境的

双因素理论 X理论 Y理论公平理论

激励是没有终点的设置激励目标应加大效价综合值提供充分的激励因素是激发积极性的有效途径需要分层次是有极点的期望是永无止境的

管理者要充分了解员工的兴趣爱好，尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上管理者首先要注意满足员工的保健因素管理者要使员工的工作丰富化，满足员工的高层次需求管理者要注意正确地发放工资和奖金管理者要要注意正确运用表扬激励

奋斗是没有终点的需要是无止境的管理者应首先满足最迫切的需要下属的需要应该全部满足管理者应让下属同时发挥出全部潜力

选择激励手段，要选择员工感兴趣、评价高，即认为效价大的项目或手段明确目标的标准不宜过高如果不从实际出发，只从管理者的意志或兴趣出发，那么推行对员工来说是不可能收到激励作用的正确认识被管理者需要的多层次性正确识别与挑选激励因素

工作环境工作满意度岗位的需要工资

激励是没有终点的设置激励目标应加大效价综合值提供充分的激励因素是激发积极性的有效途径需要分层次是有极点的期望是永无止境的

组织的期望概率要与平均的个人期望概率差不多管理者应运用多数成员都认为效价不大的激励措施绝对控制期望概率与实际概率重视管理者个人效价设置激励目标应尽可能加大其效价的综合值

激励因素基本因素本位因素保健因素

双因素理论给管理者的启示有（）。