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在俄亥俄模式中,工作管理不包括()。

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密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证  密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同  密西根模式支持员工取向的领导作风  密西根模式是管理方格图理论的进一步发展  
包括关心人和工作管理两个维度  包括员工取向与工作取向两个维度  员工取向的领导者关注人际关系,主动了解并积极满足员工需要  高度工作取向的领导者关注员工工作,要求维持一定的绩效水平,强调工作的最后期限  高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题,公平对待下属的健康,地位和满意度  
员工取向和生产取向  民主与__  人格和情景  关心人和工作管理  
高的绩效和高的工作满意度  高的绩效和低的工作满意度  低的绩效和低的工作满意度  低的绩效和高的工作满意度  
密西根模式  领导——成员交换理论  俄亥俄模式  权变模型  
关心环境  关心人  工作管理  工作设计  目标设计  
关心环境   关心人   工作管理   工作设计   目标设计  
关心人和工作管理  员工取向和生产取向  __和民主  民主和放任  
关系环境  关心人  工作管理  工作设计  目标设计  
密西根模式  领导成员交换理论  俄亥俄模式  权变模式  
密西根模式  俄亥俄模式  权变模型  领导--成员交换理论  
关切环境  关切人  工作管理  工作设计  目标设计  
民主和关怀  指导和支持  人际关系和参与管理  关心人和工作管理  
高的绩效和高的工作满意度  高的绩效和低的工作满意度  低的绩效和低的工作满意度  低的绩效和高的工作满意度  
低的绩效和高的工作满意度  高的绩效和低的工作满意度  高的绩效和高的工作满意度  低的绩效和低的工作满意度  
工作管理  关系取向  员工取向  生产取向  关心人  
员工取向:关注人际关系,主动了解并积极满足员工需要  生产取向:强调工作技术和任务进度,关心工作目标的达成  支持员工取向领导作风  工作管理:领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动  关心人:领导者注重人际关系,尊重和关心下属的建议和情感,更愿意建立相互信任的工作关系  
密西根模式支持员工取向的领导作风  密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证  密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同  密西根模式是管理方格图理论的进一步发展  
关心人和工作管理  员工取向和生产取向  __和民主  民主和放任  
组织结构模式  组织分工  工作流程组织  管理模式措施  

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