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建设项目业主最好选择合作体模式 对建设项目业主而言,采用联合体或合作体的风险是不同的 由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较高的单位确定资质等级 在国际上,无论是施工联合体承包还是施工合作体承包,其正式协议应在中标后协商签署
由于是一个合作体,所以能够互相协调 联合体或合作体的选择 适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目 两个以上公司联合,获得利润不等 其分配办法相当于内部分别独立承包,按照各自承担的工程内容核算,自负盈亏
施工合作体与施工联合体的合同结构不同 参加合作体的各个单位都投入完整的施工力量 合作体的内部分配相当于内部分别独立承包 合作体的各方都没有足够的力量独立完成工程 合作体的某一方倒闭,由其他成员单位承担经济责任风险
施工联合体通常是一种临时性的组织 施工联合体通常是为某项特定施工任务而成立的 联合体的牵头人必须获得联合体所有成员法定代表人签署的授权书 联合体投标必须以联合体各方的名义分别提交投标保证金 联合体中任何一家公司倒闭,其他成员不需要承担连带责任
施工联合体 施工总承包 平行承发包 施工方委托总承包
参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程,都想利用合作体,他们之间既有合作的愿望,但彼此又不够信任 各成员公司都投入完整的施工力量,每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等 其分配办法相当于内部分别独立承包,按照各自承担的工程内容核算,自负盈亏 由于彼此不够信任,所以不能够互相协调
正式协议在中标后再协商签署 正式协议应在投标定价前签署完成 正式协议是保证联合体或合作体承包小型国际工程项目成功的关键 正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行的合同法律文件 正式协议不能起到法律的约束作用,联合体或合作体会考虑授予合同
施工联合体与施工合作体承包 项目管理承包商 项目总控 合作伙伴