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危机处理是指突如其来的一个事件爆发以后,政府怎么处理,怎么应对。危机管理则更全面,不仅包含了针对危机爆发期、持续期和消退期的处理方法,甚至包括了针对潜伏期的处理,就是当危机还没有产生的时候,政府应具有...

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人们如何对突发性危险事件作出反应  实现自我整合,避免自我绝望  要有能力处理并接受人生中发生的所有事情  把人生中发生的事件当成是令生命有意义的东西  
处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失  在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常  在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理  面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境,必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失  紧急事件处理小组应由企业的高层决策者、公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问等共同参加  
处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失  在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常  在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理  面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境,必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失  紧急事件处理小组应由企业的高层决策者,公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问等共同参加  
危机管理包含危机处理  危机处理更关键  危机处理是危机管理的核心  危机管理可以预防危机事件发生  
处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失  在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常  在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理  面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境,必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失  紧急事件处理小组应由企业的高层决策者、公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问等共同参加  
危机前的预防管理  危机爆发中的处理  危机爆发中的预防管理  危机消除后的总结  
危机处理更关键  危机管理包含危机处理  危机处理是危机管理的核心  危机管理可以预防危机事件发生  
危机管理包含危机处理  危机处理更关键  危机处理是危机管理的核心  危机管理可以预防危机事件发生  

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