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对于组织中的权威来说()

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项目管理没有正式的权威性  不利于公司项目发展与管理的连续性  项目团队成员在项目后期没有归属感  项目团队中的成员不易产生事业感与成就感  对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例  
项目团队中的成员不易产生事业感与成就感  项目团队中成员有后顾之忧  项目管理没有正式的权威性  对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例  不利于项目的专业技术问题的解决  
在全过程中,不提取并设定关键绩效指标对绩效进行管理,就无从提高组织或员工个人的绩效  对于管理者来说,提取并设定关键绩效指标对组织或员工个人的绩效进行考评能够把握全局,明确目标,突出重点,简化程序  对于被考评者来说,提取并设定关键绩效指标,有利于被考评者  对于管理层来说,提取并设定关键绩效考评的要求和普通员工考评的指标要有区分  对于绩效对象,提取的部门不同,设定关键绩效考评的指标有一定的区别  
帮助专业建立权威地位,取得在社会中的合法性  有效地解释和理解人们的需要  指导社会工作者服务  在实践中帮助人们建立满足各种需要的途径  
投身法律实践活动  敢于同违法犯罪行为作斗争  积极宣传法律知识  努力树立法律信仰  
控制是管理职能环节中的最后一环  控制对员工授权十分重要  控制对于保护组织及其自然工作场所十分重要  控制强调组织权威  控制是监控和衡量组织绩效的工具  
参与者可以在最方便的时间组织和安排督导会议  在督导过程中,专家的权威降到最低,没有权威现象  这种督导需要付费  对于非常有经验的社会工作者,选择同事督导方式更容易有收获  
对权威的尊重  “面子”与和谐  集体主义  人际关系  个人主义  
项目团队中的成员不易产生事业感与成就感  项目团队中成员有后顾之忧  项目管理没有正式的权威性  对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例  不利于项目的专业技术问题的解决  

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