管理者善于团结和鼓舞员工乐于提携下属同时又具有强烈的进取心和成就动机-X题卡

善于运用倾听技巧善于激发下属谈话愿望善于启发下属讲真情实话善于利用反馈机制避免一味说教

善于利用反馈机制善于运用倾听技巧善于启发下属讲真情实话善于激发下属谈话愿望避免一味说教

领导者设定方向管理者制订计划和预算管理者团结成员管理者组织和调控人员领导者激励和鼓舞

为他人树立追求的榜样为企业制定卓越的目标对下属充满信心为下属和员工设立较高的工作目标不与下属沟通

下属参与预算制定高层管理者设定预算标准根据例外原则使用管理者要求下属对他们控制的项目负责

平易近人型善解人意型导师型经验型智慧型

使员工了解自身能力水平服务于管理者对下属的工作进行控制和管理为了重新制定绩效计划使员工能够了解管理者考核的意图

为他人树立追求的榜样为企业制定卓越的目标为下属和员工设立较高的工作目标对下属充满信心与下属沟通

管理幅度是指一个管理者所管理的下属人员数组织内沟通渠道畅通，管理幅度不宜放宽管理者善于授权，管理幅度可适当降低下属工作地点分散，管理幅度相对较大较大的管理幅度意味着较多的管理层次

不可能但鼓舞人心的目标困难但是可以实现的目标具体的有挑战的目标仅具有挑战性容易达到的目标

不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙。不对。管理者既要管理下属，又要处理事务性工作，当然应该比较忙。对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作。对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做。

管理者在现场批评和表扬工作人员在活动中监督员工遵循组织的方针、政策管理者发现不合标准的偏差时，立即采取纠正措施管理者亲临第一线对员工工作进行认真仔细的考察

使员工了解自身绩效水平管理者通过绩效反馈的方式对下属的工作进行控制和管理为了绩效改进使员工能够了解管理者考核的意图

（）管理者善于团结和鼓舞员工，乐于提携下属，同时又具有强烈的进取心和成就动机。