下列关于同事督导的优点的说法中不正确的是-X题卡

回流比小塔顶乙烯损失小节省外来热源设备投资减少

督导过程具有公开性督导者可以比较仔细地检查被督导者的工作记录督导有充分的时间与被督导者就服务个案进行充分的讨论督导者可以向被督导者提供充分的和有效的服务示范

尊重同事的隐私，谅解同事的缺点和不足关心和信任对方，积极帮助对方解决困难对感情不融洽的同事，在工作上不积极配合对同事不经意或故意的伤害，要以宽容之心予以谅解

承载能力大可适应较广的速度范围回转精度高费用低

每位被督导者都能获得机会和足够的时间接受督导可以矫正单一督导可能产生的偏见和盲点被督导者可以向其他被督导同事学习可以进行充分的角色扮演

易获得很大的力或力矩能方便地实现无节调速能在系统运行过程中调速易保证严格的传动比

督导者需要与被督导者就督导的整体、历程、目标和相互角色订立协议督导协议主要是修正双方的要求和期望每次督导时可不必再订立协议督导前后均有可能出现重要议题

在督导过程中，专家的权威降到最低，没有权威现象不需付费参与者可在最方便的时间组织和安排督导会议每位成员都有最终的权利和义务

有时会出现团体动力分散或者“走神”，偏离主题的情况对每一位被督导者的服务个案，都会有大量的信息传递和不同观点的碰撞团体的隐秘性较低有时又会出现团体动力比个案讨论更有趣

在同事督导中参与互动的成员必须来自同一机构或同一工作团队尽管同事督导没有被指定的督导者，但每次会议都会推选一位成员轮流主持会议同事督导团体成员一般都具有共同价值，但观点可以不同团体成员一般不超过七位，以确保团体有充分的时间进行讨论

熔炼时间长化学成分便于控制杂质含量少，成品质量高能耗低

能够减少考评结果过宽和趋中的误差可以用来比较不同部门的员工简单易行，花费时间少不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈

对于非常有经验的社会工作者，选择同事督导方式更容易有收获在督导过程中，专家的权威降到最低，没有权威现象参与者可以在最方便的时间组织和安排督导会议节省时间、经费和专业人力这种督导不需要付费

同事督导团体成员一般都具有相同的观点团体成员的数量一般不超过五人，以确保团体有充分的时间进行讨论团体成员要签订明确的契约避免无意义的奖励式意见要注意同事督导会议的反馈，主要是对督导过程的负面反馈

筹资风险小没有固定的利息负担能增加国内公司的信誉筹资成本较低

帮助被督导者增强自我功能让被督导者在工作过程中有安全感激发被督导者的工作情绪和士气促进服务人员成长和专业发展

更加关注被督导者知识和技能上的不足提供工作所需的知识技能权力来源于专业知识和技巧强调正面的工作关系

自主性无限性低成本性低风险性

督导者需要与被督导者就督导的整体、历程、目标和互相的角色订立协议督导协议主要是修正双方的要求和期望每次督导时可不必再订立协议督导前后均有可能出现重要议题

富于伸缩性有激励效果可获得较多资料费用低时间短

下列关于同事督导的优点的说法中，不正确的是( )。