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互补合力原理 激励强化原理 投资增值原理 动态适应原理
随着企业规模的发展,人力资源管理的职能变得更为复杂 在不同规模的企业之中,人力资源管理的任务有着根本的差别 在不同规模的企业之中,人力资源管理的任务的实现方法基本相同 随着企业规模的发展,人力资源管理的职能变得更为重要
促进企业人力资源管理的开展 企业人力资源规划是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测 协调人力资源管理的各项计划 人力资源需求预测是公司编制人力资源规划的核心和前提 提高企业人力资源的使用效率
人力资源管理会降低员工的绩效 人力资源管理能提高员工的工作绩效 人力资源管理与员工的绩效无关 以上说法,均不正确
人力资本管理 现代企业人力资源规划管理 人力资源管理 现代企业人力资源管理
在现代企业管理中,人力资源是第一资源 人力资源管理对家族企业具有重要作用 家族企业人力资源管理的根本目的是吸引企业所需的人力资源 加强家族企业人力资源管理需要开发员工的潜在能力
采取各种措施激发员工的工作积极性 通过规划、组织、调配、招聘等方式满足发展需要的劳动力和人才。 人力资源管理的政策应该与政府的要求统一 根据现代企业制度要求,做好工资、福利、安全等工作,协调劳企关系
人力资源管理制度是企业运行的物质载体 人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系 制定人力资源管理制度要满足企业的实际需要 制定人力资源管理制度要符合法律和道德规范 要做好人力资源管理制度的规划与制定工作,保证人力资源各项管理活动的规范进行
人力资源管理体系 人力资源管理系统的子系统 人力资源管理系统 人力资源管理绩效
小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂 大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工 小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理 大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才
将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,实现管理职能和角色的根本性转变 以可持续发展为目标 以提高核心竞争力为主导 具备现代化人力资源管理能力 确立可行性的现代企业人力资源管理体系
更加强调管理的系统化 更加强调管理手段的现代化 更加强调管理的规范化 更加强调管理技术的静态化
企业在选拔员工时,应当切实做到因人设岗、以人选岗,确保选聘人员能够胜任岗位职责要求 企业对考核不能胜任岗位要求的员工,应直接解除劳动合同 企业人力资源管理风险包括人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损 企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估
投资增值原理 互补合力原理 激励强化原理 动态适应原理