进度-X题卡

总进度规划总进度计划各子系统进度计划各子项目进度计划

编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划

实际进度比计划进度超前实际进度比计划进度落后实际进度与计划进度一致实际进度比计划进度拖欠了任务

设计工作进度施工进度供货进度计划周期的进度计划深度的进度

总进度计划、子系统进度计划、单项工程进度计划总进度计划、子系统进度计划、单位工程进度计划总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划总进度计划、子系统进度计划、分部工程进度计划

进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误进度偏差(SV)为负值时，表示进度提前进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前进度偏差(SV)为正值时．表示进度延误进度偏差(SV)为零时，表示进度正常

装配进度控制工序进度控制产量进度控制质量进度控制

当进度偏差sv为正值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度当进度偏差SV为正值时，表示实际进度等同于计划进度当进度偏差SV为负值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度

设计工作进度施工进度供货进度计划深度的进度计划周期的进度

投入进度控制，在制品上用量控制和出产进度控制。投入进度控制，出产进度控制和工序进度控制。投入进度控制，工序进度控制，生产调度。投入进度控制，出产进度控制，生产调度。

总进度计划、项目子系统进度计划、单项工程进度计划控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划业主方进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划年度、季度、月度和旬进度计划

编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划

编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划

总进度规划的实际进度里程碑事件的实际进度各子系统的实际进度各分项工作的实际进度

表示实际进度比计划进度快，进度提前表示实际进度比计划进度慢，进度延期表示实际进度等于计划进度无法比较实际进度与计划进度

进度报告进度计划执行中的跟踪检查实际进度数据的加工处理实际进度与计划进度的对比分析进度计划预测分析

进度管理进度计划进度目标进度任务

进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用当进度绩效指数＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后当进度绩效指数＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快进度绩效指数反映的是绝对偏差

实际进度比计划进度超前实际进度比计划进度落后实际进度与计划进度一致实际进度比计划进度拖欠了任务

进度管理进度计划进度目标进度任务

进度