你可能感兴趣的试题
从整个项目开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项 让项目团队成员从一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归并到一个整体活动或WBS的上一级内容中去 类比法是以一个类似项目的WBS模板为基础，制定本项目的工作分解结构 以表格的形式表示企业内部网WBS
企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定 大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统 三级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目
从整个项目开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项 让项目团队成员从一开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归并到一个整体活动或WBS的上一级内容中去 类比法是以一个类似项目的WBS模板为基础，制定本项目的工作分解结构 以表格的形式表示企业内部网WBS
由若干个相互有关联的进度计划组成 应根据项目结构分解的结果进行编制 可以分解成各子项目进度纲要 应由施工总承包单位编制 由若干个相互关联的进度计划组成
项目生命周期各阶段 子项目 主要的可交付成果 项目组织单位
物流服务项目的主要素是根据项目目标或成果要求分解得到的物流服务项目工作的一种集合 物流服务项目产出物作为项目工作分解结构的第一级要素 物流服务项目主要素是一种物流服务的子项目和多个工作包的集合 物流服务项目生命周期中各阶段的产出物作为项目工作分解结构的第一级要素
企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
工作分解结构是一种层次化的树状结构 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前三级由业主做出规定，后三级由承包商完成 对于简单的项目，其工作分解结构只需分成三层，即项目、子项目、工作 因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用 工作分解结构中，每下降一级，表示项目单位描述越详细
项目范围说明书 范围基准 工作分解结构词典 工作分解
在分解时需要考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素 分解时可以借鉴软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则 整个项目的复杂程度应小于各个子项目的复杂程度之和 各个子项目可能属于不同的职能组织，分解时需要考虑项目间遵循的标准、流程
工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为6级，其中第2级为单位工程 工作分解结构可与项目组织结构有机结合在一起 根据项目分解结构可将项目划分为多个相对独立的合同，单独发包 工作分解机构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编织项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性
只能用一个进度计划表示 应根据项目结构分解的结果进行编制 可以分解成各子项目进度纲要 应由施工总承包单位编制 由若干个相互关联的进度计划组成
湘公网安备 43130202000226号