首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
匿名征求专家意见—归纳、统计—匿名反馈—归纳、统计,若干轮回后停止,这是以下哪种项目风险管理技术方法?()
查看本题答案
包含此试题的试卷
项目管理《项目管理》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
就需求决策的问题征求选定专家的意见然后将意见整顿成若干不一样观点后匿名反馈 给专家通过几轮反复根据专
头脑风暴法
专家会议法
期望收益法
德菲尔法
德尔菲法是以匿名的方式通过轮番征询专家意见最后得出统计预测值的方法它又称
专家会议法
专家预测法
专家小组法
专家判断法
特尔斐法较好地弥补了面对面预测可能带来的附和权威意见的不足的原因是
匿名性
反馈性
趋同性
统计性
就需求决策的问题征求选定专家的意见然后将意见整理成若干不同观点后匿名反馈给专家通过几轮反复根据专家趋
专家会议法
期望收益法
头脑风暴法
德菲尔法
下面哪几项属于专家小组法的特点
匿名性
反馈性
时间性
统计性
间接性
采用函询调查让所要预测对象有关领域的专家分别提出问题然后将他们的回答意见综合整理归纳再匿名反馈给各个
德尔菲法
专家会议法
主观概率法
PERT预测法
德尔菲法的要点是
背靠背地征询意见
对专家意见进行统计归纳
要忠实于专家们的回答
沟通反馈意见
给专家们物质与精神奖励
小组座谈法有匿名性定量化和轮回反馈式等特点
德尔菲法通过匿名信函的方式收集专家意见专家背靠背地发表意见这体现了德尔菲法的
反馈性
收敛性
匿名性
广泛性
采用函询调查让所要预测对象有关领域的专家分别提出问题然后将他们的回答意见综合整理归纳再匿名反馈给各个
德尔菲法
专家会议法
主观概率法
PERT预测法
采用函询调查让所要预测对象有关领域的专家分别提出问题然后将他们的回答意见综合整理归纳再匿名反馈给各个
德尔菲法
专家会议法
主观概率法
PERT预测法
就需求决策的问题征求选定专家的意见然后将意见整理成若干不同观点后匿名反馈给专家通过几轮反复根据专家趋
头脑风暴法
专家会议法
期望收益法
德菲尔法
通过对专家进行匿名多轮的函询来征求专家意见这种预测方法是
德尔菲法的基本特点是
专家参与
匿名进行
多次反馈
采用统计方法
不确定
德尔菲法的第一步是
统计归纳
沟通反馈意见
投寄征询的意见
分析意见
就需求决策的问题征求选定专家的意见然后将意见整理成若干不同观点后匿名乏馈给专家通过几轮反复根据专家趋
头脑风暴法
专家会议法
期望收益法
德菲尔法
德尔菲法通过匿名信函的方式收集专家意见专家背靠背地发表意见这体现了德尔菲法的
反馈性
收敛性
匿名性
广泛性
德尔菲的特点可概括为
匿名性、统计性、反馈性
匿名性、科学性、反馈性
科学性、反馈性、适应性
反馈性、统计性适应性
是从专家会议演化而来的它是一种通过对专家进行匿名多轮的函询来征求专家意见的预测方法
就需要决策的问题征求选定专家的意见然后将意见整理成若干不同观点后匿名反馈给专家通过几轮反复根据专家趋
头脑风暴法
专家会议法
期望收益法
德尔菲法
热门试题
更多
结束某个项目阶段不应推延至项目完工理由是
结束项目或阶段过程对整个项目计划十分重要在结束项目或阶段中最重要的是下列哪个
结束采购过程和结束项目过程很相似因为它们涉及
结束项目或阶段过程处理有关以下各项的措施和活动哪项除外
项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购你应该
下列哪个项目生命周期阶段与整合相关的风险通常最小
下列哪项关于整合的解释是合理的
绩效报告应当由编制
项目中产品特性的渐进明细需与下列哪项仔细地协调
你是公司的项目选择委员会成员该委员会每季度召开会议决定开展什么新项目制定决策时采用的一个关键因素是
人们期待项目成功而非失败然而当存在除下列哪项外的情况时终止项目是要考虑的一个方案
以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源
批准的纠正措施是的一个依据
范围定义中使用的一项关键的工具与技术是
你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性因此你仅纳入了成功完成项目所需的工作项目范围管理过程的第一步是
下列各项除哪项外通常均属于项目管理计划内容中的项目基准
产品分析技术不包括哪项
以下哪项是项目管理计划的最佳描述
以下所有都是制订项目管理计划过程的输入除了
项目治理对任何项目均是重要的对于复杂持续时间长的项目更是如此假设你是项目经理项目涉及开发将取代现有高清晰电视的超清晰电视有一个强制性要求五年内所有电视均为超清晰电视你的公司认为成立治理委员会在这个重要项目中将是有益的因此你应把以下哪项内容纳入项目管理计划
项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系其中几个项目与你们的项目有类似的范围可能会与你们的可交付成果存在交叉考虑到上述内容你应该对下述哪项最关心
在项目生命周期的不同阶段某些种类的沟通方式更为有效例如在结束项目阶段理想状况下项目经理应使用
你的项目正按进度计划进行你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更为确保该变更被纳入项目计划你应当
在完成项目过程中管理层提出一项变更这时项目经理应该做到第一件事是什么
你的项目有一些工作结果你正在收集关于这些工作结果的信息包括有哪些方面消耗了项目的成本完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成你将在下列哪项流程中使用这些信息
项目计划用来做以下各项除了
你按指示为公司建立变更控制系统但必须说服同事使用该系统要使变更控制系统有效该系统必须包括
以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动除了
指导与管理项目执行过程的工具是
你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中制定了特定的程序来管理该系统的运作该程序要求所有已批准的变更要反映在
热门题库
更多
金融机构管理
项目管理
后勤管理
管理会计学
媒介经营与管理
建筑工程资料管理
个人与团队管理
采购与库存管理
管理思想史
资源与运营管理
城市管理学
校长教师安全管理知识
信息分析
信息系统分析与设计
决策支持系统
管理信息系统(MIS)