下列关于施工成本控制方法中赢得值挣值法的进度偏差的叙述正确的是-X题卡

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 进度偏差(SV)=计划工作预算费用(BCWP)-已完工作预算费用(BCWS) 费用绩效指数(CPI)=已完工作实际费用(BCWP)/已完工作预算费用(ACWP) 进度绩效指数(SPI)=计划工作预算费用(BCWP)/已完工作预算费用(BCWS)

挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法下列关于挣值法的有关表述正确的是

通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差通过比较已完工程实际成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格而引起的累计成本偏差通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差

挣值法是对工程成本/进度进行综合控制的一种分析方法通过比较BCWP与ACWP之间的差值可以分析

由于进度偏差而引起的累计成本偏差由于实际价格变化而引起的累计成本偏差由于工程量变化而引起的累计进度偏差由于成本变化而引起的累计进度偏差

施工成本控制方法中的赢得值挣值法的评价指标包括

费用偏差进度偏差计划工作预算费用已完工作预算费用进度绩效指数

下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法正确的有

进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一已完工作预算费用是赢得值法的基本参数赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大 “香蕉”曲线比较法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法

施工成本控制方法中的赢得值挣值法的评价指标包括

费用偏差进度偏差计划工作预算费用进度绩效指数已完工作预算费用

关于赢得值法下列说法不正确的是

赢得值法的基本参数包括BCWS、BCWF、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等 CV、SV反映的是绝对偏差，结果很直观 CPI、SPI映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用赢得值法可以实现费用和进度的综合控制

成本变更的控制方法不包括

偏差控制法挣值分析法进度-成本同步控制法成本分析表法