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估计需要多少人 估计需要多少设备和设施 确定计算成本的方法是什么 估计供应商的反应
确定团队中每个人的工作职责 建立责任关系图 进行工作流程设计 建立工作基础 编制项目工作大纲
建立工作基础 正式启动项目 管理项目团队 结束项目
了解项目情况，研究工作任务是项目经理的首要任务 项目工作计划是开展项目工作的参考性文件 在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标 项目经理要注意建立团队与客户的联系
建立信任 建立奖励和业绩认可制度 争取获得其它工作地点的职能经理的支持 项目经理运用权力控制项目的所有方面
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入 职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入 项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入 项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
了解项目情况及工作任务 分析项目相关人员 组建项目团队 编制项目工作大纲
项目经理如何有效地与团队建立关系 项目经理在组织层级中的地位 项目的规模和性质 项目经理的薪水和年龄
根据项目团队的工作目标与任务和人员的分析情况，进行职权划分，确定团队中每人的工作职责 对项目相关人员进行分析 了解项目情况及工作任务，以便构建有效的团队 建立职责关系图，并进行工作流程设计 对项目团队中每个成员的工作提出具体要求
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组建项目团队 组织制订项目团队各项具体实施计划 编制项目工作计划 了解项目情况，研究工作任务 分析项目相关人员
了解项目情况及工作任务 分析项目相关人员 编制项目工作大纲 组建项目团队
了解项目情况，研究工作任务 组建项目团队 做好内外关系的协调 编制项目工作计划 分析项目相关人员
具备足够的知识一定的领导能力，就能成为合格的项目经理 项目团队中技术最强的人，不能做项目经理 项目经理只需要掌握两方面的经验：项目管理、系统集成 项目经理管理项目团队时，必须建立一套切实可行的项目管理制度
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