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日期 日期、规格 日期、规格、数量 日期、品种、数量
投资目标的分解和论证 项目实施各阶段项目管理的工作内容 编制项目投资总体规划 项目风险管理与工程保险方案 进度目标的分解和论证
敏感目标的名称 敏感目标的规模 敏感目标的人口分布 以图、表相结合的方式说明敏感目标与建设项目的关系
收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的计划值与实际值比较 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
培训总目标是宏观上的、较抽象的,它不需要分层次细化 目标越具体越具有可操作性,越有利于总体目标的实现 有了目标,才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容,并可在培训之后,对照此目标进行效果评估 培训目标的设置有赖于培训需求分析,设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架
经营目标体系的建立 经营目标的实施 经营目标的控制 经营目标的整理 经营目标的确定
掌握货物的到达日期、品种、数量 尽可能准确预测送货车的到达日程 配合停泊信息协调进出货车的交通问题 计划好货车的停车位置 预先计划临时存放位置
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价 企业的性质不同,作业条件、内容不同,但安全目标的内容是相同的 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
成长性目标 稳定性目标 增长性目标 竞争性目标 紧缩性目标
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价 企业的性质不同,作业条件、内容不同,但安全目标的内容是相同的 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
绩效目标的设定情况 资金投入和使用情况 为实现绩效目标制定的制度、采取的措施等 绩效目标的实现程度及效果