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经营目标体系的建立 经营目标的实施 经营目标的控制 经营目标的整理 经营目标确定
目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标 实施目标管理时，必须自下而上地设定目标 完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素 目标管理的实施效果总能符合管理者的期望
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
制定目标 目标评价 目标实施 检查实施结果及奖惩 信息反馈及处理
目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体,可行,且能客观衡量的目标 实施目标管理时，必须自下而上地设定目标 完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素 目标管理的实施效果总能符合管理者的期望
目标的设置 目标过程的管理 目标管理的测定 目标管理的评价
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理使得每一名员工都有明确可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标 实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标 目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素 目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能自上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价 企业的性质不同，作业条件、内容不同，但安全目标的内容是相同的 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
①安全预测；②建立系统安全目标；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②优化安全目标管理的实施方案；③安全预测；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥监督检查安全目标的实施情况；⑦安全目标管理评价；⑧开始新的循环。 ①建立系统安全目标；②安全预测；③优化安全目标管理的实施方案；④编制和下达安全目标管理计划；⑤实施安全目标计划；⑥安全目标管理评价；⑦监督检查安全目标的实施情况；⑧开始新的循环。
目标体系的确立 目标的实施 目标成果的检查 目标成果的考核 目标成果的奖惩
目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标 实施目标管理时，必须自下而上地设定目标 完整的目标管理包括具体化和参与决策两个要素 目标管理的实施效果总能符合管理者的期望
机会分析 目标的设置 目标管理的实施 目标成果的评价
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理使得每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标 实施目标管理只能白上而下来设定目标 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标
目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行而且能客观衡量的目标 实施目标管理时，必须自下而上地设定目标 完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素 目标管理的实施效果总能符合管理的期望
安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价 企业的性质不同，作业条件、内容不同，但安全目标的内容是相同的 企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制 企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调
目标制定与目标评价 目标执行与目标评价 目标制定与目标管理实施过程
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