首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
下列表述错误的是()
查看本题答案
包含此试题的试卷
国家开放大学《电大本科项目管理计分作业》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
关于精馏塔产品质量突然变化的原因下列表述错误的是
操作条件波动太大
操作条件波动小
其他管线串料
分析有错误
费德勒认为情景性的因素所分为的维度下列表述错误的是
领导与下属的关系
工作结构
职权
工作取向
关于二进制的特点下列表述错误的是
电路简单
工作可靠
运算速度快
逻辑性强
下列表述中错误的是
要约可以撤回
要约可以撤销
承诺可以撤回
承诺可以撤销
关于人权保障下列表述错误的是
执法保护
司法救济
行政保护
__、 立法
路面施工时在基层之下设置垫层所起作用下列表述中错误的是
耐磨
防冻
防污
扩散荷载应力
关于招标投标原则下列表述错误的是
平等性
竞争性
开放性
地区性
下列表述职业道德特点错误的是
规范性
统一性
协调性
计划性
关于舆论司法下列表述错误的是
扭曲司法结果
损害司法正义
有利于司法监督
妨碍审判独立
关于证券交易清算与交收的区别下列表述中错误的是
绩效指标应遵循SMART原则下列表述错误的是
具体的
可达到的
有时限的
结果的
关于双向说话下列表述错误的是
应注意“巧”
不忘“变”
注意“请”
注意“浅”
根据中医药十九畏下列表述错误的是
硫黄畏芒硝
水银畏砒霜
丁香畏郁金
巴豆畏郁金
关于感性和现实的关系下列表述错误的是
现实是可变的
目标是可实现的
人是感性的
世界是可调的
下列表述的安全玻璃分的类型错误的是
磨砂玻璃
钢化玻璃
夹丝玻璃
夹层玻璃
下列表述猪肺清洗加工错误的选项是
灌水冲洗
拍打挤压
破膜清洗
沸水汆烫
关于透平轴向推力超标会损坏的部件下列表述错误的是
推力轴瓦
汽封
喷咀
动、静叶片
下列表述炸制品一般特点错误的是
绵润
松发
膨胀
外酥里嫩
关于项目风险特点下列表述错误的是
全员性
系统性
动态性
独立性
根据中医药十八反下列表述错误的是
甘草反甘遂
草乌反半夏
乌头反人参
藜芦反细辛
热门试题
更多
选择和定义项目中所使用得最主要的方法是在这类方法中决策树和决策表最具有代表性决策树与决策表都是结构化的决策分析方法是使用最多的不确定性决策的分析方法
项目人力资源管理的首要任务是
项目组织的员工发展或叫开发工作的首要任务是
项目管理的根本目的是
项目质量和产品质量都是通过各种实施和管理活动而形成的结果它们不是通过质量检验获得的质量检验的目的为了找出质量问题不合格的产品或工作是一种纠正质量问题或错误的管理工作但是任何避免错误和解决问题的成本通常总是比纠正错误和造成问题后果的成本要低因此一定要认识到
史密斯进入伯利恒集团公司东州时代广场项目部的头一天项目经理约翰逊为了促动该项目尽早开工就交给他一份紧急工作一直加班到凌晨3点史密斯终于为东州时代广场项目列出了包括签订项目管理委托合同项目管理部进场工程图设计办理项目规划手续办理工程开工证施工准备验收移交等在内的100多项任务其中施工准备一项又包括了拆除筹组施工项目部砌筑现场围墙场地平整等内容据此可见史密斯是在
项目经理的根本职责是
对于任何一个项目的管理首先要确认谁是一个项目的因为他将对项目的管理起决定性的影响作用
对项目工作的经济投入与产出和项目产出物的技术经济效果等方面的分析和评价是
项目沟通中最为重要的信息传递和沟通的方法是
项目经理的概念性技能不包括
项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的规划开发合理配置准确评估适当激励团队建设资源能力提高等方面的管理工作这种管理的根本目的是
现代项目管理中的质量管理是为了所开展的对于项目产出物质量和项目工作质量的全面 管理工作
日常项目管理活动中项目绩效报告一般是在提出的
界定一个项目或项目阶段的具体工作范围合理安排工作的先后顺序估算好项目所需资源 与成本这通常发生在项目的
日常运营工作组织常采用结构形式
项目实施中的各项管理工作都应该从整体目标出发按照集成计划的要求和系统管理的原则使项目团队的各个群体和各项工作能够相互衔接协调合作构成一个有机的系统通过系统性的工作去保证项目实施的成功这是项目集成管理中
通过分析识别和确定项目所需资源种类人力设备材料资金等多少和投入时间的这样一种项目管理活动这项工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排这是在做
相对于一般运营管理有生产管理质量管理成本管理供应管理市场营销管理等专门性专业化的管理而言项目管理具有
通常项目经理会在项目团队的给团队成员以足够的授权在工作出现问题时多数是由适当的团队成员组成临时小组去自行解决问题以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励
工作分解技术是用来的一种技术方法
项目人工成本项目物料成本项目顾问费用项目设备费用项目其他费用项目不可预 见费这些是的具体科目
外在质量特性这主要是指产品外形包装装潢色泽味道等方面的特性这些特性是指产品的
对那些发生概率小而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件所采取的一种风险应对措 施是
根据项目风险的大小和项目团队成员以及项目相关利益者不同的承担风险能力由他们合理 分担项目风险的这种风险应对措施是
美国学者甘特发明了一种使用条形图编制项目工期计划的方法这种方法把项目工期和实施 进度安排两种职能组合在一起项目活动纵向排列在图的左侧横轴则表示活动与工期时间 每项活动预计的时间用线段或横棒的长短表示这是指
项目成本影响因素包括 ①项目资源数量和价格②项目工期③项目质量④项目范围
对付无预警信息项目风险当出现雨天而无法进行室外施工时采用尽可能安排各种项目团队成员与设备从事室内作业这种风险应对措施是
项目成本管理的主要工作是对进行管理和控制
使用项目成果的个人或组织是
热门题库
更多
建筑工匠
初级通信工程师
中级通信工程师
国家开放大学
航空安全员
中级汽车维修工
临床医学三基考试(综合)
医学三基(妇产科、儿科)
医学三基(骨科、眼科、口腔科、耳鼻喉科)
医学三基(护理)
医学三基(护士、急诊科)
医学三基(麻醉学、外科)
医学三基(泌尿科、内科、消化科)
医学三基(神经内科、精神科、康复科)
医学三基(药剂科)
医学三基考试(医学影像、B超、心电图、放射科)