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识别和记录项目的重要技术参数 识别和记录项目的主要风险 为项目活动配置所需的人力资源 为项目活动配置各种人力和非人力资源
确定项目所需的管理人员和各工种的工人数量 确定施工队的数量 确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量 确定项目所需的各种来源的资金的数量
使人员和设备的配置规模达到无限大； 按照经济效益最优的原则，确定系统的项目周期，避免浪费； 对人力、设备、资金等要求全面平衡，降低项目成本； 减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰和低谷。
资源分配矩阵 工作分解结构 项目范围说明 组织分解结构
对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性,定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案 使工序有序地进行，使工期,成本,资源等通过优化调整达到既定目标 根据工程情况，结合人力,材料,机械设备,资金,施工方法等条件，全面部署施工任务 根据工程情况，结合人力,材料,机械设备,资金,施工方法等条件，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案
对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案 使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案
人员管理计划分析 项目分析与评价 职位需求分析 人力资源规划
工程项目施工阶段对人力资源的需求非常多 工程项目竣工阶段对资源的需求非常多 工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作 工程项目实施阶段对材料、设备的需求大 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间
PEST 分析 PESTID. 分析 波特五种力量分析 SWOT 分析
关键工作线路 工作持续时间 开始时间和完成时间 工作关系
工程施工阶段对人力资源的需求非常多 工程项目竣工阶段对资源的需求非常多 工程项目设计阶段需要多专业工程师参与工作 工程项目实行阶段对材料、设备的需求大 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间
对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案 使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务 根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案
分析兼有人力资源的供应情况， 以确定人力资源上的供求差距 通过任务目标分析， 确定人力资源需求计划 通过职位分析， 确定具体的职位空缺计划 结合人力资源现状分析， 制订满足人力资源需要的行动方案
人力资源、工程设备和材料、施工机械设备和检测器具、施工方法、环境 人力资源、工程设备和材料、施工机械设备和检测器具、施工技术、资金 人力资源、施工机具、施工技术、材料、资金 人力资源、施工机具、工程设备和材料，法规标准、环境
确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量 确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量 确定项目施工所需的各种施工设施的定量需求 确定项目施工所需的各种规范、资料 确定项目施工所需的各种来源的资金的数量。
湘公网安备 43130202000226号