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项目发起者 项目经理 项目队伍 项目经理和项目发起者
分析项目实施可能遇到的社会风险 分析项目实施对不同利益相关者可能产生的社会影响 制定详细的负面社会影响减缓计划及行动方案 在调查分析的基础上，制定利益相关者参与项目方案制定、实施和管理的框架和途径 进行详细的利益相关者的分析，评价各利益相关者受项目影响的程度以及他们对项目的影响力
组织的结构、文化、作风对项目产生的影响不同 项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同 项目经理对项目资源的控制程度不同 项目团队成员之间的凝聚力不同
具有不确定性和可能造成损失是风险的最基本特征，要从这个基本特征人手去识别风险因素 投资项目风险具有阶段性，在项目的不同阶段存在的主要风险有所不同，识别风险因素要考虑其阶段性 投资项目风险依行业和项目不同具有特殊性，因此风险因素的识别要注意针对性，强调具体项目具体分析 投资项目风险具有相对性，对于项目的有关各方<不同的风险管理主体)可能会有不同的风险，或者同样的风险因素对不同方面体现出影响大小不同。因此识别风险时要注意其相对性 投资项目风险具有全过程性，风险分析应贯穿工程建设的始终
组织实现其目标的能力 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 团队成员之间的关系紧密程度
项目风险管理 项目风险识别 项目风险度量 项目风险控制
彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响 制订处理已经识别的问题的风险降低策略 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制 识别可能存在的替代方案
他们分析团队成员的经验和专长 他们决定项目的关键路线 他们不分析所预料到的项目环境 使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
项目发起者 项目经理 项目队伍 项目经理和项目发起者
项目组成员、项目经理、项目组成员 项目经理、项目组成员、风险负责人 项目组成员、风险管理小组、项目经理 项目经理、项目组成员、项目经理
项目风险管理 项目风险识别 项目风险度量 项目风险控制
项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、项目经理、潜在利益相关者 项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、程序员、潜在利益相关者 项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、公司领导、潜在利益相关者 项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、用户、潜在利益相关者
项目经理 负责项目风险管理的团队成员 财务经理 营销经理
量化的项目风险清单 项目团队抗风险能力 可供选择的风险应对措施 风险应急计划
项目风险管理 项目风险识别 项目风险度量 项目风险控制
组织的结构化、作风对项目产生的影响不同 项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同 项目经理对项目资源的控制程度不同 项目团队成员之间的凝聚力不同
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