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考核所领导部门员工的工作成绩、工作态度和工作能力 处理员工对一次考核的申诉，并作出裁决 审查一次考核质量 对所领导的各单位一次考核结果进行平衡 对被考核员工的直接领导者的绩效进行考核
领导是一种活动过程，它从本质上说是领导者个人的孤立行为 领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效如何表现出来的 领导的基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施 领导的本质是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗
绩效就其范围而言.分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的绩效三种 员工个人绩效是指员工个人从事其本职工作后所产生的成绩和成果 员工个人绩效是已经表现出来的工作结果和工作行为，也是能够评价的工作结果和工作行为 员工个人绩效是其工作结果的间接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有间接的影响
领导是一种活动过程，它从本质上说是领导者个人的孤立行为 领导的基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施 领导的主要职能是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗 领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的
均权型的领导认为，既要重视人，也要重视工作，两者不可偏废 严厉型领导把决策权集于一人手中，以权力推行工作 民主型领导对部属十分体谅，关心其生活困难，注意建立互相依赖、互相支持的友谊，注意赞赏部属的工作成绩，提高其工作水平 集权型领导是工作任务、方针、政策及方法都由领导者决定，然后布置给部属执行
领导属性 领导者行为方式 领导者能力 领导者思想认识
领导是一种活动过程，这种活动过程不是领导者个人的孤立行为，而是包含着领导者、被领导者、作用对象和客观环境等多种因素 领导的基本职责，是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等 领导的主要职能，是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗 领导的本质，是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的、团结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力 领导的工作绩效，不是只由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的
考核所领导部门员工的工作成绩、工作态度和工作能力 处理员工对一次考核的申诉，并做出裁决 审查一次考核质量 对所领导的各单位一次考核结果进行平衡 对被考核员工的直接领导者的绩效进行考核
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