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为了防止组织内产生“和稀泥”的搅和,领导者应建立自己正确的、明确的价值标准,并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来。

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是一种有着特定目标且始终如一的行为方式  在特定的团体中,人们总是期望一个人来履行领导者的角色  追随者认为领导者施加影响是合法的  领导们的行动是为了对人们产生影响,使他们修正自己的行为  
政务类行政领导者  委任产生的领导者  行政类行政领导者  选任产生的领导者  考任产生的领导者  
领导尤其是最高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用  最高管理者应建立质量方针和质量目标  领导者应制定组织的发展战略,规划组织的蓝图  领导是组织之本  
是一种有着特定目标且始终如一的行为方式  在特定的团体中,人们总是期望一个人来履行领导者的角色  追随者认为领导者施加影响是合法的  领导们的行动是为了对人们产生影响,使他们修正自己的行为  
领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型  正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位,其主要功能是通过领导活动达成组织目标。  正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为,但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。  非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中,由组织内成员自发推选的领导者。他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。  一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。  
对领导者的高度忠诚和信心  高于期望的绩效  尊敬和信任  提升自己的个人积极性  
领导者不应允许执行系统具有独立性  领导者要主动替执行系统分担决策执行的责任  领导者要杜绝执行系统实施决策方案时的灵活性行为  各级公安领导者要明确自己既是领导者又是执行者的双重身份  
在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训  团队成员主要负责做好自己的工作,所以不需要赋予他们管理权  领导者可以给予团队成员充分的管理权,而自己就不用对团队的行为负责了  领导者需要处理好自己的团队与其他团队之间的关系,避免发生冲突  
自然性影响力是一种非权力影响力  自然影响力是指领导者通过建立领导威信,使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力  自然影响力与领导者的地位和权力没有必然联系  自然影响力是以领导者的品德、才能、知识、感情等为基础  
领导者要制定适宜的质量方针和质量目标   领导者要激励员工积极工作   领导者建立组织统一的宗旨和方向   领导者制定的质量方针是组织在质量方面的追求目的  
提高被领导者的行为效率,实现组织目标  建立科学有效的管理,协调各种内部关系  合理配置各种资源,以人尽其才物尽其用  结合组织内外部环境条件,制定组织目标  
领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突  领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感  领导者需要帮着团队成员培养他们的能力  在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训  
组织的性质  组织的任务  组织内领导者与被领导者的素质条件  组织的内外环境条件  
丰富的想象力与创造力  图利自己与破坏他人的谋略  高度的注意力与专注力  做对的事与将事情做对的智慧目标达成与克服困难的意志力  

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