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安排指导伙伴会增加新员工的惰性, 无需安排 指导伙伴的选择很重要, 不当的选择可能会事倍功半 绩效突出是指导伙伴必备的素质 指导伙伴只要耐心就能够了
使员工了解自身能力水平 服务于管理者对下属的工作进行控制和管理 为了重新制定绩效计划 使员工能够了解管理者考核的意图
完成工作的数量、质量、效率 工作岗位上的工作行为 经济效益 社会效益
AD=工作数量/生产速率 AD=工作数量/资源的数量 AD=工作数量/工作数量 AD=(生产速率×工作数量)/资源的数量
对员工出勤情况 对员工工作质量完成情况 对员工绩效的数量和质量 对员工服务态度
使员工了解自身绩效水平 管理者通过绩效反馈的方式对下属的工作进行控制和管理 为了绩效改进 使员工能够了解管理者考核的意图
工作数量 工作质量 工作适应能力 工作效益 工作态度