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美国企业的管理, 人性化的程度很高。
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人力资源管理《练习题二》真题及答案
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加强企业所得税管理的指导思想是以科学发展观为统领坚持依法治税全面推进企业所得税管理不断提升企业所得税
科学化、精细化、协作化
科学化、精细化、人性化
科学化、专业化、精细化
科学化、人性化、精细化
如何体现管理的人性化
企业管理变化的三大趋势是理念软性化方式社会化目标人性化
人性化管理就是宽松化管理
在企业的经营与发展中应该采用多种途径协调企业内部的人际关系构建的工作环境调动员工的积极性保证企业管理
和谐、温馨、人性化
和谐、紧张而有序、人性化
互帮互助、严格缜密、突出个性
分管培训部门的上级领导
在实践中结合曰本企业管理的特点将目标管理理论赋予人性化的个 性形成自己的管理风格
儿童社会工作作为一种的为儿童服务的活动对儿童本身和社会都有着积极的贡献
专业化、人性化
制度化、科学化
专业化、制度化
科学化、人性化
人性化、制度化
物业管理是一种的管理
企业化
人性化
辅助型
引导型
什么叫人性化的服务怎样理解人性化的服务是导游员带团技能的最高体现
将现代化的信息技术引入道路运输业实现运输系统的是现代运输企业管理的基本任务
专业化
信息化
多样化
人性化
在实践中结合日本企业管理的特点将目标管理理论赋予人性化的个性形成自己的管理风格
人性化管理就是人情化管理以个人情感和关系为导向无视管理程序与规范
现代企业管理的核心思想是
以人为本
人性化管理
网络化管理
知识管理
物业管理的基本特征包括社会化企业化经营型
人性化
商业化
专业化
资本化
美国企业的管理制度非常的严密仔细对每个工作职位都会有详细的职位描述和考核标准这反映在美国文化中对人性
CRM的管理思想要求企业真正以客户为导向满足客户的需示
多样化
单一性
个性化
人性化
德国企业管理人才的理念是
有责任感、注重实效
“体现尊重”的“人性化管理”
高薪
发放“绿卡”
如何理解学校管理中的人性化管理
法国企业文化的突出特征是
强调硬式管理的制度文化
追求氛围轻松、管理人性化
主张建立共同的价值观
建立完善的质量管理体系
人力资源管理中员工的角色是
人性化的机器
人性化的资源
人性化的资本
人性化的知本
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跨国公司的人力资源培训有什么特点
人力资源管理中的同素异构原理强调的是
赫茨伯格 双因素理论中的激励因素相当于马斯洛需要层次理论中的
现代人力资源管理中人力资源部门要从策略的筹划及执行者〞转变为行 政支持〞
根据社会人假 设的哲学理念相应的管理模式应选择
在所有的资源中人力资源是第一资源也是一种能动资源
适龄就业人口是指
人力资源管理的功能表现为
人力资源开发的对象是人的智力与才能
根据目标激励理论激励的效果主要取决于
与人力资源战略分析密切相关的外部环境因素包括
根据组织专业化分工的原那么人力资源职能是由人力资源部门来承当的绝 大多数运营经理〔或直线经理〕各司其职并不履行人力资源职能
当企业已完全不能 适应外部环境而陷入危机时适用选择
强化理论认为人们可能重复某种行为是因为这种行为受到了
下列因素中届于保健因素的有
VK公司原是一家校办企业主要生产一种为其他电器配套的机电部件产品有较 大的市场空间从1994年到1997年公司的经营业绩一直不理想1997年企业 实施了改制变成了一家民营企业此后公司凭借技术实力和灵活的机制取得了 良好的效益产品不仅为多家国内大型电器公司配套而且还有相当数量的出口一 时成了所在地区的纳税大户 但是伴随市场成功而来的却是公司内部管理上的一系列麻烦尽管员工的工 作条件和报酬比起其他企业都已经相当不错但管理人员技术人员乃至熟练工人 都在不断地流失在岗的员工也大多缺乏工作热情这给公司的发展乃至生存带来了 极大的威胁 为什么会出现这样的问题呢从以下具体事例也许能窥见公司的人力资源管理 和员工激励方面存在的问题红包事件一一公司改制时保留了员工编制 这一做法这就使公司有了三种不同身份的员工即工人在编职工和 特聘员工其中工人是通过正规渠道雇用的外来务工人员在 编职工是与公司正式签订过劳动合同的员工是公司的技术骨十和管理人员他们 中一部分是改制前的职工一部分是改制后聘用的特聘员工则是向社 会聘用的高级人才有专职的也有兼职的一次公司在发放奖金时工 人 和在编职Ii的奖金是正式造表公开发放的而特聘员工是以红包形式背靠背 发放的并且特聘员工所得是在编职工的2〜3倍但这件事的 实际效果却大大挫伤了员工的积极性特别是特聘员工的工作积极性他们中一 部分人感到公司没有把他们当作自己人而更多的人则误认为在编职工肯定 也得到了红包作为公司的自己人所得数额一定比特聘员工更多自己的 辛苦付出没有得到公司的认可公司多花的钱不但没有换来员工的凝聚力反而 买来了离心力 通过阅读本案例试分析一下导致该公司薪酬失败的原因是什么
一个组织有可能人力资源总量是平衡的但是构造不平衡
下列不届于人力资源能动性特征的是
人力资源管理的核心功能是
宏观经济形势越好失业率越低劳动力供应越紧招聘就越困难
跨国公司的业绩考核有哪些特殊问题
企业战略一般分为
人力资源管理的理论基础主要有
人力资源的质量开发中投资最少见效最快的是
在波特和劳勒的综合激励理论中包含有
采用差异化战略的企业适于采用
人力资源供求预测是人力资源规划过程中的最关键性环节
企业的经营战略一般有
人力资源管理活动的起点是
现代人力资源管理与传统人事管理相比较其特点主要表现为
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