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传统的人力资源管理 战略性人力资源管理 人力资源开发 宏观人力资源管理
保证人力资源管理战略与我司的外部不煷和组织战略相匹配 保证企业的各项人力资源管理政策和响保持高度一致性 将人力资源管理工作的重点放在协助企业减少成本方面 不再从事平常行政事务性工作 向企业的其他人证明人力资源管理专业人员对企业的目的实现做出了奉献
出现了专门的人力资源管理部门 人作为资源对组织而言越来越重要 将人力资源管理与企业战略联系起来 确保人力资源能够满足企业发展需要
战略性人力资源管理的创新是迅速,主动,整体的 传统的人力资源管理的控制具有等级制度,政策,程序的特点 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心 战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员,变革的领导者和发起者
小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂 大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工 小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理 大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求
传统的人力资源管理的工作设计是广泛的、灵活的、交叉的培训，注重团队精神 传统的人力资源管理的关键投资以资本、产品为重 战略性人力资源管理的关键投资以人、知识为重 传统的人力资源管理的经济责任主要在成本中心，而战略性人力资源管理的经济责任主要在投资中心
主要指人力资源管理在整个组织管理中的位置 各项工作的实施必须依靠人力资源 人力资源实施的过程没有可变性，不会影响其他工作实施的效果 优秀的人力资源管理可以替代组织管理 人力资源管理并不能有效解决组织管理的全部问题
以服务对象的满意度，考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以管理的结果，考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以管理中每个过程是否符合组织预订的目标，考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以责任、权力、利益三者是否对应，考核餐饮企业的人力资源管理绩效
战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的 传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心 战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
战略性人力资源管理的组织结构具有较高的敏捷性，重视放权 战略性人力资源管理制度以限制为主 传统的人力资源管理部门干脆参与企业的战略决策 战略性人力资源管理激励风险的担当和创建性
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
在不同规模的企业中，人力资源经理都很重要 小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专才 小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工，以及档案和薪酬管理等事务 大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 大中型企业中往往拥有人力资源管理专才或通才
一个地区的人力资源管理 国家的人力资源管理 特定组织的人力资源管理 行业的人力资源管理
传统的人力资源管理以员工为主要的活动对象；而战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面 来自传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的，缺乏整体思考；而战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动、系统 传统的人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性；战略性人力资源管理产生于科学管理原则，强调为员工的效率而进行专业化的工作管理 传统的人力资源管理认为组织的任何领域的管理者，都是人力资源管理者；而战略性人力资源管理者认为，人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资；战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键
优秀企业的人力资源管理系统不容易被轻易模仿 企业中优秀的人力资源非常丰富 优秀的人力资源可以为企业创造价值 企业的优秀人力资源能够被物质资源代替 优秀的人力资源管理系统是企业经过长期实践形成的独特体系
人力资源管理完全是由专业的人力资源管理部门来承担 企业各级管理者在人力资源管理方面的发挥的作用不大 高层管理者在人力资源管理方面主要侧重于人力资源管理方面的重大战略决策 很多人力资源管理工作做的不好，主要是人力资源管理部门不负责 中层管理者在很多人力资源管理的活动中承担着重要责任
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