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绩效就是最后评估的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使组织、团队和个人取得较好工作结果的一种 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力素质、实现组织战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 绩效管理侧重于信息沟通的提高,绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估
目的管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作,只要有也许就会逃避工作 标杄超越法并不规定标杄企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点 关键绩效指标必须是数量类指标 与目的管理法和标杄超越法相比,关键绩效指标法与平衡计分法更合用于企业战略重大调整期
绩效管理的目的 绩效管理设计的目的 绩效管理特点 绩效管理制度的设计 绩效管理程序的设计
绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为 绩效考核是绩效管理的前提 绩效管理是实现企业战略的重要手段 绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程
绩效就是最后考核的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标,标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业,团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩,开发员工能力与素质,实现公司战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映
绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为 绩效考核是绩效管理的前提 绩效管理实现企业战略的重要手段 绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程
考核组织的建立 设计关键绩效指标 明确企业的战略目的 考核者和被考核者确实定 绩效管理制度的建立与运行
提高员工的绩效 提高企业绩效,这是根本目的 衡量服务人员的服务品质 衡量服务人员的工作效率 降低企业的投诉率
绩效管理的目的在于考核员工工作业绩,开发员工能力与素质,实现公司战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标,标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业,团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程 绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映
绩效就是最后考核的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力与素质、实现公司战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程