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缺乏跨文化意识将造成( ) 和( )。

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个人的文化背景  个人所受的教育程度  沟通使用不同的语言  沟通的地点  
第一步评估服务对象有关文化的知识  第二步鉴别和明确跨文化护理中的共性及差异  第三步制定护理计划和实施护理  第四步评价  莱宁格将护理程序分为6个步骤  
文化水平低  安全意识的淡薄和安全知识的缺乏  驾驶不熟悉的车型  
跨文化差异是不同群体或组织的文化差异。  跨文化差异最主要是母国和东道国之间的文化距离。  文化差异伴随着跨国公司的发展,全方位、全系统地影响跨国公司的运作。  文化内核具有不易变迁性,它决定了文化差异可以在一段时间内保持稳定并逐步消失。  
跨文化研究的取样工作难度比较大  跨文化研究难做实验,难以定量分析  跨文化研究中的研究对象难以配合  跨文化研究的经费庞大  跨文化研究中的语言障碍难以克服  
对中外合资企业管理人员的选择  进行跨文化培训  跨文化沟通的技巧  对合资企业的文化进行整合  雇佣当地人员  
面对不同的文化环境,成功的跨文化管理应作出灵活的调整  文化管理中集中比分散更重要  结合当地的文化背景。体制与文化的冲突,是进行跨文化管理面临的最突出的问题  跨文化管理中要集中企业的经营理念  
跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别  跨文化团队成员间很难建立信任  跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象  跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队  
跨文化研究难做实验,难以定量分析  跨文化研究的经费庞大  跨文化研究中的研究对象难以配合  跨文化研究的取样工作难度比较大  跨文化研究中的语言障碍难以克服  
跨文化产品标准化策略  跨文化产品差异化策略  跨文化品牌标准化策略  跨文化品牌差异化策略  
过于谨慎,时时处处怕触犯文化成规  失去了了解的意愿,缺乏跨文化学习的动力  对不同的文化群体采取相同的工作方法  以自己固有的观点来看待世界  
跨文化沟通并不等于理解  跨文化沟通是可逆的  跨文化沟通要注意场合  跨文化沟通是一个动态的过程  
组织成员构成的多元化,使得跨文化沟通日益普遍  只在一个地区从事经营活动的企业组织就可以避免跨文化沟通的影响  经济全球化进一步促进了跨文化沟通的影响  企业高层管理者应具备跨文化沟通技能,一般员工则没必要掌握  

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