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某企业销售甲产品的单价为10元/件,单位变动成本为8元,固定成本240元,甲产品盈亏平衡点的销售量为( )。
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管理咨询师考试《单选题》真题及答案
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某邮电通信企业的一家附属企业销售某种产品本期固定成本总额为6000元销售单价为15元单位变动成本为1
12
5
10
3
某企业只生产甲产品本年度销售量为800件单价10元单位制造变动成本为6元单位销售和管理变动成本1元则
2000
4000
2400
3600
某企业只生产甲产品本年度销售量为800件单价10元单位制造变动成本为6元 单位销售和管理变动成本为1
2000
4000
2400
3600
某邮电通信企业的一家附属企业销售某种产品本期固定成本总额为6000元销售单价为15元单位变动成本为1
2000
2400
1200
1800
某企业只销售一种产品1997年销售量是8000件单价为240元单位成本为180元其中单位变动成本为1
增加销售量534件
降低单位变动成本6元
降低固定成本48000元
提高价格6元
提高价格8元
已知某企业某产品的单价为50元保本销售量为1000件固定成本总额为30000元 则单位变动成本应控制
20元/件
16元/件
10元/件
30元/件
某企业2012年只生产一种甲产品固定成本总额为200万元单价为160元单位变动成本为100元本年的销
提高销售单价至170元
固定成本总额降低至80万元
增加销售数量至12万件
单位变动成本降低至88元
提高销售单价7元,同时降低固定成本总额50万元
某企业销售甲产品的单价为1元/件单位变动成本为0.8元固定成本24元甲产品盈亏平衡点的销售量为
90件
100件
110件
120件
甲企业只产销一种产品.2009年度产品的销售量为1000件销售单价为18000元单位变动成本为120
提高销售单价110元
增加销售数量15件
单位变动成本降低至11880元
固定成本总额降低120000元
增加销售数量10件,同时降低固定成本50000元
某企业只生产和销售甲产品该产品2018年销售量为10万件单价为100元单位变动 成本为80元固定成本
5
8
6.67
12
已知某企业某产品的单价为50元保本销售量为1000件固定成本总额为30000元则单位 变动成本应控制
20 元/件
16元/件
10元/件
30元/件
某企业只生产甲产品本年度销售量为800件单价是10元单位变动制造成本为6元单位变动销售和管理成本为1
2000
4000
2400
3600
某企业产销A产品单价20元单位变动成本12元固定成本36000元预计销售量 10000件15分 要求
某企业销售甲产品的单价为100元/件单位变动成本为80元固定成本为2400元甲产品盈亏平衡点的销售量
90件
100件
110件
120件
某企业销售其产品的单价为1000元/件单位变动成本为600元固定成本240000元甲产品盈亏平衡点的
300件
400件
500件
600件
某企业只生产甲产品本年度销售量为800件单价10元单位制造变动成本为6元单位销售和管理变动成本1元则
2000
4000
2400
3600
某企业只生产甲产品本年度销售量为800件单价10元单位制造变动成本为6元单位销售和管理变动成本为1元
2000
40000
2400
3600
已知A企业为生产和销售单一产品企业A企业计划年度销售量为1000件销售单价为50元单位变动成本30元
单价﹥销售量﹥单位变动成本﹥固定成本
单价﹥单位变动成本﹥销售量﹥固定成本
单价﹥单位变动成本﹥固定成本﹥销售量
单价﹥销售量﹥固定成本﹥单位变动成本
某企业生产和销售单一产品计划年度内有关数据预测如下销售量 100000件单价30元单位变动成本为20
甲企业只产销一种产品2009年度产品的销售量为1000件销售单价为18000元单位 变动成本为120
提高销售单价110元
增加销售数量15件
单位变动成本降低至11880元
固定成本总额降低120000元
增加销售数量10件,同时降低固定成本50000元
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以下哪项不是营销计划的内容
甲公司是一家国内大型乳制品企业公司在北京河北山西辽宁等地主要市场区域均设有生产基地由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别在各地市场的生产基地的产品有很大差异则该公司适宜采取的管理体制是
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理由其负责所有地区的经销办事处但同时总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令总经理的这种做法违反了什么原则
在盈亏平衡分析图中盈亏平衡点是销售收入线与的交点
使这种结构员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏当员工的绩效非常优秀时薪酬则非常高而当绩效非常差时.薪酬则非常低甚至为零
管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目而是按照一定时间内比如三年企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取是的主要特点
多元化成长方式包括
在经营者财务管理体系中体现了财务管理功能
A公司是一家刚成立不久的生物科技公司凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资并且成为了省重点扶植的高新技术企业 但是由于公司刚刚成立高层管理人员基本都是技术出身即不懂管理也没有管理经验因此在公司的发展问题上以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处而且公司本身股东关系复杂需要加快公司发展速度以平衡各方的利益但是由于基因技术商品化的转化时间很长在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展另外公司必须考虑在加入WT0后国外同类药物加速进入中国市场带来的竞争压力并采取相应的对策以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定使公司尽快走上正轨 在咨询顾问的帮助下公司领导层通过分析达成了以下共识 1公司的核心能力在于其基因技术和研发能力因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行 2公司的主营产品针对的是基因药物市场目前基因药物的市场的规模并不是很大但发展前景看好市场上竞争的企业较少但是技术争夺激烈而且由于总体生产规模不大产品的价格偏高主要的消费者集中在高收入患者和部分重病患者 3由于药品的特殊性质医院和医生对产品市场的影响较大市场相对较为集中而且由于基因技术本身就是较高的行业进入门槛由于国家政策等原因因外的基因药物进口受到一定的限制价格上也过高而国内尽管已经有不少的企业进入基因药品市场但真正具有技术实力的公司并不多竞争并不激烈特别是在细分市场上更是如此 4除了一些设备和特殊的药剂以外基囚药品行业的其他生产资料的供应商都较为分散而且他们之间的竞争也相对药品企业来说更激烈另外在替代品问题上由于专业性的特点药品消费者本身对替代品的选择主动权不大但是可能的替代品在价格上更有优势 5患者对药物的选择基本处于被动地位而且消费群很零散所以渠道就显得格外重要 除此以外咨询顾问也同时指出尽管公司的管理层缺乏管理经验但公司的人员整体素质较高凝聚力强重视内部沟通对管理的重要性也有清醒的队识因此公司在管理上也能具备定的竞争优势 问题 利用SWOT分析模型对A公司的内外部因素进行分析并指出应采用何种战略选择
在进行组织管理体制咨询时需要对企业内外环境进行调查以下是部分调查的结果其中对组织管理体制的设计影响不大的是
在组织咨询中业务决定权限的规定包括对例外事件处理的规定以下哪项描述是例外事件处理的规定的内容
某铝制品生产企业进行市场细分时首先将铝制品市场分为汽车制造业住宅建筑业和饮料容器制造业并选定住宅建筑业作为目标市场在此基础上又将住宅建筑业市场细分为原料半成品建筑部件和铝制活动房屋三个子市场决定进军建筑部件市场并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场努力提供优质特色的产品该企业采用的市场细分步骤是
下列关于管理幅度和管理层次关系的说法正确的是
咨询人员只有在项目实施中做到正确的定位才能保证项目活动顺利开展咨询师的角色定位主要有
员工经历的职业发展全过程为职业生涯员工逐步确立自己的终身职业开始致力于稳定工作并从中获得成绩的阶段是
人力资源系统的主要因素包括
下面有关人力资源规划的理解比较准确的是
应计入产品成本的费用包括
咨询人员衡量咨询方案的可行性时应该考虑的因素包括
企业在进行部门设置时要特别注意一些问题以下说法中错误的是
以下有关公司治理结构的描述错误的是
企业向债权人借入资金并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是
财务管理系统包括
是企业战略的最根本特点
按美国市场营销专家菲利普·科特勒提出了产品的五层次论产品的实体层是指
A公司是一家2004年成立的民营企业该公司从事的业务是开发基础教育辅导教材并与出版社合作发行截至2006年底公司员工从初期的15人发展到210人出版教育类图书700余种建立全国销售代理网点800余家年发行图书销售收入近3亿元人民币 公司在四年多的创业发展历程中始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流为全方位提高图书的品味与品质公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作 在图书销售渠道方面公司设有销售部拥有自己的销售队伍采用直销教育局系统代销新华书店系统包销其他出版社发展民营书店个人代理商等多种销售方式促进了公司的快速发展 公司积极探索和创新建立起一套独特的责任编辑负责制和“三审制”缩短了编审的工作流程大大提高了图书出版的质量 公司刘董事长今年50岁军人出身工作雷厉风行有很强的经济头脑和市场意识喜欢独断专行经过多年在市场上的摸爬滚打刘董事长积累了较丰富的市场经验建立了广泛的社会关系公司许多项目的成功都离不开他的精心策划和组织 公司实行“超扁平”的组织管理模式为了全面掌握销售渠道和客户关系把握有价值的信息及时作决策刘董事长规定在所有销售代表的名片及所有对外的宣传资料上都印有他的联系方式和电话至今他仍坚持战斗在市场的最前沿他大部分时间出差在外往返于不同地区不同客户之间员工称他为公司最忙的业务员 公司设有董事会董事会由刘董事长其妻子和女儿等组成其弟弟担任监事刘董事长兼任公司总经理刘董事长在公司掌握着包括人事财务采购编辑营销等各个方面的绝对决策权在决策前刘董事长有时也听一听相关员工的意见一般不进行正式讨论不同意见常常听不进去决策经常是“朝令夕改”随意性很大 公司办公室仅有1人由总经理助理兼任该部门没有会议管理公文管理工作督办和检查等职能所有证照印章均由财务部管理总经理助理日常工作主要是协助总经理处理有关编辑的工作公司共有4名司机1人归前台调配其他3人与库房人员共同办公出车任务由司机之间相互协调 公司设有语文数学英语物理政治等5个编辑室和1个美编室共有编辑人员110名整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责既便如此还是有许多事情管不过来各编辑室工作忙闲不均有的编辑室加班加点工作有的编辑室常常无事可做因没有建立一套有效的考评制度难以准确评价编辑部门和编辑人员的工作业绩在一定程度上抑制了编辑人员的积极性由于美编室未设主管负责人图书封面设计美工设计编录等工作均由各编辑室直接安排 公司众多事情均由刘董事长一人包办员工之间的问题部门之间的协调均需要刘董事长出面如果刘董事长需要开会临时通知有关部门如果刘董事长看到员工工作不够努力便直接过问如果需要制定管理制度便亲自起草打印后张贴在墙上刘董事长一旦出差整个公司几乎处于“无政府状态” 公司没有专门的人力资源管理部门新员工无人培训和指导员工流动率很高刘董事长的用人原则是“忠诚第一能力第二”公司保留下来的老员工事事都请示刘董事长完全根据刘董事长的指令行事一旦遇到新问题或突发事件往往手足无措近70%的员工反映公司的事业前景非常好具有很强的吸引力但公司“待遇不留人”“管理不留人”“氛围不留人” 公司每年盈利多少亏损多少哪个项目盈利哪个项目亏损新项目的投资成本和收益预测等问题都没有准确数字或报表 刘董事长逐步认识到公司规模越来越大事情越来越多很多事情和问题的处理已力不从心如得不到及时解决会严重制约公司进一步的发展于是请来了咨询公司 问题 分析A公司目前存在的主要问题
A公司是一家2004年成立的民营企业该公司从事的业务是开发基础教育辅导教材并与出版社合作发行截至2006年底公司员工从初期的15人发展到210人出版教育类图书700余种建立全国销售代理网点800余家年发行图书销售收入近3亿元人民币 公司在四年多的创业发展历程中始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流为全方位提高图书的品味与品质公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作 在图书销售渠道方面公司设有销售部拥有自己的销售队伍采用直销教育局系统代销新华书店系统包销其他出版社发展民营书店个人代理商等多种销售方式促进了公司的快速发展 公司积极探索和创新建立起一套独特的责任编辑负责制和“三审制”缩短了编审的工作流程大大提高了图书出版的质量 公司刘董事长今年50岁军人出身工作雷厉风行有很强的经济头脑和市场意识喜欢独断专行经过多年在市场上的摸爬滚打刘董事长积累了较丰富的市场经验建立了广泛的社会关系公司许多项目的成功都离不开他的精心策划和组织 公司实行“超扁平”的组织管理模式为了全面掌握销售渠道和客户关系把握有价值的信息及时作决策刘董事长规定在所有销售代表的名片及所有对外的宣传资料上都印有他的联系方式和电话至今他仍坚持战斗在市场的最前沿他大部分时间出差在外往返于不同地区不同客户之间员工称他为公司最忙的业务员 公司设有董事会董事会由刘董事长其妻子和女儿等组成其弟弟担任监事刘董事长兼任公司总经理刘董事长在公司掌握着包括人事财务采购编辑营销等各个方面的绝对决策权在决策前刘董事长有时也听一听相关员工的意见一般不进行正式讨论不同意见常常听不进去决策经常是“朝令夕改”随意性很大 公司办公室仅有1人由总经理助理兼任该部门没有会议管理公文管理工作督办和检查等职能所有证照印章均由财务部管理总经理助理日常工作主要是协助总经理处理有关编辑的工作公司共有4名司机1人归前台调配其他3人与库房人员共同办公出车任务由司机之间相互协调 公司设有语文数学英语物理政治等5个编辑室和1个美编室共有编辑人员110名整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责既便如此还是有许多事情管不过来各编辑室工作忙闲不均有的编辑室加班加点工作有的编辑室常常无事可做因没有建立一套有效的考评制度难以准确评价编辑部门和编辑人员的工作业绩在一定程度上抑制了编辑人员的积极性由于美编室未设主管负责人图书封面设计美工设计编录等工作均由各编辑室直接安排 公司众多事情均由刘董事长一人包办员工之间的问题部门之间的协调均需要刘董事长出面如果刘董事长需要开会临时通知有关部门如果刘董事长看到员工工作不够努力便直接过问如果需要制定管理制度便亲自起草打印后张贴在墙上刘董事长一旦出差整个公司几乎处于“无政府状态” 公司没有专门的人力资源管理部门新员工无人培训和指导员工流动率很高刘董事长的用人原则是“忠诚第一能力第二”公司保留下来的老员工事事都请示刘董事长完全根据刘董事长的指令行事一旦遇到新问题或突发事件往往手足无措近70%的员工反映公司的事业前景非常好具有很强的吸引力但公司“待遇不留人”“管理不留人”“氛围不留人” 公司每年盈利多少亏损多少哪个项目盈利哪个项目亏损新项目的投资成本和收益预测等问题都没有准确数字或报表 刘董事长逐步认识到公司规模越来越大事情越来越多很多事情和问题的处理已力不从心如得不到及时解决会严重制约公司进一步的发展于是请来了咨询公司 问题 分析A公司创业期快速发展的主要原因
战略信息的获取是信息处理的起点也是后续战略决策选择和制定的重要基础资料收集分为客户内部资料收集和外部资料收集以下选项中不属于内部信息收集内容的是
工业企业工作内容中服务性工作内容包括
1996年初北京“仟村百货”开业非常热闹的场面让见多识广的北京人都惊呆了早在开业前半个月北京市的大小报刊广告栏就出现了“仟村开业”轮番轰炸开业前后市区许多公交车印着“要赶集上仟村”的口号满城乱跑一时间还未开业“仟村百货”就几乎人人皆知了 开业那天更是热闹请来了专业歌舞团舞狮队武术队军乐团进行表演凡是开车来的顾客有人义务擦车骑自行车来不但义务擦车而且还免费修车步行来没关系也有人免费擦皮鞋商场内四处鲜花绿草人工瀑布泉水叮咚带小孩来的顾客可让孩子在“儿童乐园”中玩耍有专人看管男士不愿逛可到男士休息室看报商场内还开展“缺货登记”服务有售后服务车免费为顾客送货定期举办商品知识讲座商场内不但有营业员还有迎宾小姐公关小姐和歌舞演员中厅设置了琴台星期天每隔半小时就有乐手登台演出每天清晨商场门口有仪仗队升国旗奏国歌为顾客作队列表演商场内还有许多有创意的活动如“不满意退钱退货”设立“营业员委屈奖”等一时间顾客如潮“仟村百货”销售收入扶摇直上面对这种形势京城内一些老牌企业岿然不动他们说“仟村百货”——兔子尾巴长不了果不其然到了1997年上半年“仟村百货”就日渐冷落了什么原因呢每天的销售额只能完成几十万元出现了入不敷出笔者家居距离仟村不远以一个旁观者的身份进行观察商场的中厅近1000平方米作为儿童乐园休息室及文化娱乐场所开业前几个月顾客看热闹的多购物的少购物区布局混乱高中低档商品混杂从宣传的“要赶集上仟村”应为中低档价位但实际价位较高如小吃城各种小吃要比两公里之外的北辰购物中心贵1~2元其他商品也如是北辰购物中心的口号是“要实惠上北辰”周六周日节假日北辰都搞促销每听可乐要比仟村便宜1元一到节假日北辰购物中心人山人海顾客大包小包往自己家采购在仟村很难得看到这种场面后来由于长期拖欠供货方货款供货方拒绝供货商品出现短缺即使营业高峰期企业纯利增长也不及销售收入增长的10%各级管理人员变动频繁而且也不办理交接手续到1998年由于长期拖欠职工工资部分职工以商品抵债职工发动了罢工法院进行了干预清偿了职工拖欠工资到1999年初“仟村百货”终于宣布关张了 试对上述案例进行分析 仟村百货的企业形象设计有无特色有何特色失败在哪里成功又在何处
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