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防止人员配置过剩或不足 确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工 确保组织能够对环境变化做出适当的反应 分别为所有的人力资源活动和体系提供各自不同的方向和不同的标准
人力资源规划是组织战略规划的核心部分 人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件 人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据 人力资源规划有利于控制人工成本 人力资源规划有利于调动员工的积极性
防止人员配置过剩或不足 确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工 确保组织能够对环境变化作出适当的反应 分别为所有的人力资源活动和体系提供各自不同的方向和不同的标准
人力资源需求预测 人力资源供给预测 收集有关信息资料 编制人力资源规划
它规定企业可以获得的人力资源数量、质量和构造 它不需要理解外部劳动力市场的供应状况 它常常需要用到人力资源技能库中的信息 它也许会用到马尔科夫分析法
③→⑤→⑥→②→①→⑦→④ ③→⑥→⑤→②→①→④→⑦ ③→⑤→⑥→①→②→④→⑦ ③→⑤→⑥→②→①→④→⑦
调查现有人力资源状况——人力资源规划供需匹配——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控——人力资源规划评估 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控
调查现有人力资源状况——人力资源规划供需匹配——人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况一一人力资源需求预测——人力资源规划评估——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划执行和监控——人力资源规划评估 调查现有人力资源状况——人力资源需求预测——人力资源规划供需匹配——人力资源规划评估——人力资源规划执行和监控
人力资源规划一般指在5~10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划,主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3~5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
执行计划与监控先于人员供给预测 评估与反馈先于供需匹配 组织目标与战略规划先于评估人力资源规划 人员需求预测先于组织目标与战略规划
防止人员配置过剩或不足 确保组织在适当的时间,地点获得适当数量并具备所需技能的员工 确保组织能够对环境变化作出适当的反应 分别为所有的人力资源活动和体系提供各自不同的方向和不同的标准
人力资源规划一般指在5-10年内企业对人力资源的需求目标 人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划,主要包括人力资源补充计划、调配计划等 人力资源规划指在3-5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算 人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划
人口、人力资源、劳动力资源既有联系又有区别 人口是人力资源的天然基础,人力资源的富与贫,取决于人口的多少。 人口的发展变化必然影响人力资源和劳动力的变化. 人口的年龄构成、文化构成、性别构成对人力资源和劳动力都有显著的影响。
人力资源规划是各项人力资源管理工作的唯一依据 人力资源规划对未来人力资源需求和供给进行科学预测 人力资源规划制定必要的政策和措施,确保企业人力资源需求 人力资源规划分为总体规划和部门规划两个层次
调查现有人员资源状况 人力资源需求的预测 人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配 人力资源规划评估执行和监督
社会消费市场的变化 经济形势的变化 政府有关人力资源政策的变化 人才市场的变化
广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 狭义的人力资源规划基本流程的第一步是进行人力资源供求平衡分析 人力资源需求预测不仅包括对人员数量提出要求,更重要的是对人员的质量和结构提出要求
人力资源规划是各项人力资源管理工作的唯一依据 人力资源规划对未来人力资源需求和供给进行科学预测 人力资源规划制定必要的政策和措施,确保企业人力资源需求 人力资源规划分为总体规划和部门规划两个层次
调查现有人员资源状况 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配 人力资源规划执行和监督
人员规划是人力资源预测的一部分 人员规划在实现组织目的的同步,也要满足个人的利益 人员规划要保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应 人员规划要保证企业人力资源数量、质量和构造符合特定生产技术规定