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人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计 动态的组织条件下,人力资源预测非常必要 静态的组织条件下,人力资源预测并非必要 人力资源预测不利于调动员工的工作积极性
预测的结果不是绝对的,可进行调整 预测的基本原理是根据过去推测未来 人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提 人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别
直线经理要为人力资源经理提供人力资源管理方面的支持 在人力资源管理部门内部,行使直线管理者的职权 在整个组织范围内,对组织其他管理者可行使相当程度的直线职能 要协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施
预测过程中选择什么样的预测者关系不大 产量增加,劳动力一定会成比例地增加 人力资源的数量不受技术改善、工作方法改进等非商业因素的影响 人力资源的数量明显地受到产量、销售量、税收等商业因素的影响 人力资源预测主要分为人力资源需求预测和人力资源供给预测
人力资源既可以指人,也可以指能力 人力资源包括宏观和微观两个层面的含义 人力资源包括当前人力资源和未来人力资源两个层面 人力资源的重点在于数量而不是质量
人力资源预测的方案和过程相对简单易行 要求预测者具有高度的创造性和分析能力 人力资源预测所面临的环境具有不确定性 人力资源预测能够引导员工的职业生涯规划
人力资源预测是人员规划中定量分析最多的部分 人力资源的增量预测,即预测劳动力市场中的过度供给 人力资源预测是人员规划的一部分 人力资源的存量预测,即预测企业人力资源的自然消耗和自然流动
人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计 动态的组织条件下,人力资源预测非常必要 静态的组织条件下,人力资源预测并非必要 企业战略的设定必须以人力资源预测为基础
人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计 动态的组织条件下,人力资源预测非常必要 静态的组织条件下,人力资源预测并非必要 人力资源预测不利于调动员工的工作积极性
人力资本是对人力资源开发性投资形成的结果 人力资源为一存量概念 人力资本兼有流量和存量的概念 人力资源理论是人力资本理论的基础
人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计 动态的组织条件下,人力资源预测非常必要 静态的组织条件下,人力资源预测并非必要 企业战略的设定必须以人力资源预测为基础
人力资源战略是人力资源规划的前提 人力资源规划是人力资源战略的前提 人力资源战略和人力资源规划是相辅相成、缺一不可的 人力资源战略和人力资源规划是层面不同的工作
信息的质量决定着人力资源规划的质量 人力资源规划最关键性的一环是人力资源需求与供给的预测 组织目标与战略规划先于人力资源规划 人员需求预测先于组织目标与战略规划
使人力资源信息、系统支持组织的人力资源战略 要对那些使用人力资源系统的员工进行培训 应该尽一切可能加强防范措施避免隐私泄露 人力资源系统的选择主要取决于在多大程度上支持人力资源决策制度,而不是成本、因素