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找出引起偏差的原因 在施工中采取有针对性的措施 最大程度地节约施工成本开支 避免相同的问题再次发生
收集与本领域风险的相关信息 分析各种风险因素发生的概率 对可能发生的风险进行预测 分析发生偏差的原因 组织风险管理的职能体系
所消耗的人力、物资资源和费用开支 所消耗的人力、物资资源和费用计划 已经发生的偏差的及时纠正 将要发生的偏差的及时纠正
纠正可能或已经发挥发生的偏差 制定成本控制目标 消除施工中的损失浪费现象 防止“三超”现象的出现
已实现的进度 已发生的成本 已产生的进度和成本偏差 可交付成果的状态
发现施工成本是否超支 确定偏差的严重性 检查纠偏措施的效果 确定偏差产生的原因 预测完成项目需要的总费用
工程实施原因引起的投资偏差是纠偏的主要对象 业主原因和设计原因引起的投资偏差是纠偏的事要对象 在投资偏差的四种类型中,类型Ⅰ是纠偏的主要对象 在投资偏差的四种类型中,类型Ⅳ是纠偏的主要对象 确定纠偏对象时需要考虑偏差原因的发生频率和影响程度
找出引起偏差的原因 在施工中采取有针对性的措施 最大程度地节约施工成本开支 避免相同的问题再次发生
纠正可能或已经发挥发生的偏差 制定成本控制目标 消除施工中的损失浪费现象 防止“三超”现象的出现
因施工发生困难 施工质量出现偏差 施工进度与计划不符 设备购置不当
有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制和主动控制 找出偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失 发现施工成本是否已超支 最终达到有效控制施工成本的目的