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可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间,所在的单项工程,从而有利于分析偏差发生的原因的是( )。

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累计成本偏差  局部成本偏差  单项工程成本偏差  单位工程成本偏差  专项成本偏差  
对整个项目而言,各单项工程、单位工程及分部分项工程的成本偏差是局部偏差  对于整个项目已实施的时间而言,每一控制周期发生的成本偏差是局部偏差  绝对偏差是指成本计划值与实际值的比值  累计偏差程度不等于局部偏差程度的简单相加  偏差程度可以用(成本实际值-成本计划值)/成本计划值表示  
项目单项工程的投资偏差  项目分部分项工程的投资偏差  项目单位工程的投资偏差  指项目已实施的时间内每一控制周期所发生的投资偏差  建设项目的投资偏差  

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