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明确运用零缺陷管理需要解决的问题是质量问题、设备问题、计划管理还是产品销售管理等 调动实施计划所需的资源与设备 明确零缺陷管理所涉及的部门或单位 针对零缺陷管理要解决的问题,分析经常发生缺点和错误的原因
发现产品不合格项目 找出造成质量损失的主要方面 计划变更后的措施 质量改进项目的顺序
探究服务对象的情况、问题与需要 分析服务对象的资料并做出预估摘要 对服务对象的问题与需要做出解释 列出问题的先后顺序 评估介入效果
上级领导认为需要解决的关键问题 原组织中需要解决的所有问题 项目委托单位新提出的所有问题 原组织中不适应项目开展的主要关键问题
上级领导认为需要解决的关键问题 原组织中需要解决的所有问题 项目委托单位提出的新问题 原组织中不适应项目开展的关键问题
织中需要解决的所有问题 原组织中不适应项目开展的关键问题 委托单位提出的新问题 导认为需要解决的问题
会展项目所处的宏观环境 市场环境 竞争环境 会展举办地条件分析
上级领导认为需要解决的问题 原组织中需要解决的所有问题 项目委托单位新提出的所有的问题 原组织中不适应项目开展的关键问题 原组织中不适应项目开展的所有问题
上级领导认为需要解决的关键问题 原组织中需要解决的所有问题 项目委托单位新提出的所有问题 原组织中不适应项目开展的关键问题
项目小组成员的电话费 会展中心租金 印刷费 歌舞表演活动费用
原组织中需要解决的所有问题 原组织中不适应项目开展的关键问题 委托单位提出的新问题 领导认为需要解决的问题