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集团的产品种类多 集团所面临的市场环境变化快 集团是一家强调适应性的大型联合性公司 集团想削减管理成本与费用
易于出售或关闭经营不善的事业部 各个事业部可以集中精力在其自身的区域 生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部的内部进行再次分派
空调事业部应判明高速增长是暂时性还是长期性的，然后再决定如何筹集资金 冰箱事业部属于创造价值型现金剩余 压力锅事业部属于减损价值型现金短缺 考虑到压力锅事业部的颓势由于整个行业衰退引起，欲尽快出售该事业部
集团的产品种类多 集团所面临的市场环境变化快 集团是一家强调适应性的大型联合性公司 集团想削减管理成本与费用
生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合 各个事业部可以集中精力在其自身的区域 易于出售或关闭经营不善的事业部 各事业部不会为争夺资源而产生摩擦
便于企业持续成长 首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策
产品事业部制组织结构 职能制组织结构 战略业务单位组织结构 H型组织结构
空调事业部应判明高速增长是暂时性还是长期性的，然后在决定如何筹集资金 冰箱事业部属于创造价值型现金剩余 压力锅事业部属于减损价值型现金短缺 考虑到压力锅事业部的颓势属于整个行业衰退引起，欲尽快出售该事业部
有利于培养职能专家 便于企业的持续成长 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 降低了企业总部的控制跨度
能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核 集权化的决策机制放慢了反应速度 职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派 为各事业部分配企业的管理成本比较困难
产品事业部制组织结构 职能制组织结构 矩阵制组织结构 客户细分事业部制组织结构
区域事业部制结构 产品事业部制结构 客户事业部制结构 M型企业组织结构
集团的产品种类多 集团所面临的市场环境变化快 集团是一家强调适应性的大型联合性公司 集团想削减管理成本与费用
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