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某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞,由于价格竞争以致毛利率开始 下降,企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本,并发掘新的卖点以期从某产品中获 得更多的收入,同时,企业开始着手研究...

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此阶段开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争  该阶段的主要战略路径是提高效率和降低成本  毛利率和净利润率有所上升,可以带来丰沛的现金流  面临中等经营风险  
销售:由于价格比较高,销售量很小  利润:由于销售量很低而成本相对很高,利润为负  销售:由于价格比较高,销售量很大  利润:由于销售量很高而成本相对很低,利润为正  现金流为负  
产品价格继续下跌,销售额增长速度开始放缓  产品更多地倾向于特定的细分市场,产品推广成为影响销售的最主要因素  利润在这一阶段达到最大化  现金流最终变为负值  营业利润创造连续而稳定的现金增值  
投资项目的寿命是有限的,而企业的寿命是无限的  典型的项目投资有稳定的或下降的现金流,而企业通常将收益再投资并产生增长的现金流,它们的现金流分布有不同的特征  投资项目产生的现金流属于企业,而企业产生的现金流属于投资人  投资项目给企业带来现金流量,而企业给投资主体带来现金流量,现金流越大则经济价值越大  
投资项目的寿命是有限的,而企业的寿命是无限的  典型的项目投资有稳定的或下降的现金流,而企业通常将收益再投资并产生增长的现金流,它们的现金流分布有不同特征  项目产生的现金流属于投资人,而企业产生的现金流则属于股东  项目投资给企业带来现金流量,而企业给投资主体带来现金流量,现金流越大则经济价值越大  
产品竞争  价格竞争  渠道竞争  市场竞争  
此时企业的整体现金净流量比较低  需要再次投入大量现金  企业的战略目标是争取最大市场份额  标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争  
投资项目的寿命是有限的,而企业的寿命是无限的  典型的项目投资有稳定的或下降的现金流,而企业通常将收益再投资并产生增长的现金流,它们的现金流分布有不同特征  投资项目产生的现金流属于企业,而企业产生的现金流属于投资人  项目投资给企业带来现金流量,而企业给投资主体带来现金流量,现金流越大则经济价值越大  
利润不可以为负数  现金流衡量企业的盈利能力  利润为负意味着现金流断裂  利润为正也可能现金流断裂  
投资项目的寿命是有限的,而企业的寿命是无限的  典型的项目投资有稳定的或下降的现金流,而企业通常将收益再投资并产生增长的现金流,它们的现金流分布有不同特征  投资项目产生的现金流属于企业,而企业产生的现金流属于投资人  投资项目给企业带来现金流量,而企业给投资主体带来现金流量,现金流越大则经济价值越大  

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