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对现有供应商绩效评估的指标是( )。

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供应商选择评估  供应商绩效考评  供应商质量评审  供应商资格审查  
供应商绩效管理必须持续进行,要定期地检查目标达成的程度。  要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估,以确立整体的目标。  要跟踪供应商的交货表现和交货质量。  供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响,因此对供应商的绩效进行评估时,要考虑外在因素带来的影响,不能仅仅衡量绩效。  
供货免检率  价格水平  交货周期  供应商的订单变化接受率  
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价格和成本绩效指标  质量绩效指标  时间绩效指标  效率绩效指标  
确定供应商评估的时间  确定供应商评估的主要指标  成立供应商评估的小组  综合打分  
技术指标  质量指标  供应指标  经济指标  
质量指标  供应指标  经济指标  服务指标  

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