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供应商选择评估 供应商绩效考评 供应商质量评审 供应商资格审查
获得符合企业质量和数量要求的产品和服务 以最高成本获得产品和服务 确保供应商提供最优服务和及时送货 发展和维持良好的供应商关系
各国对国外提供的产品,服务和供应商的待遇应该高于对任何其他一方所提供的产品,服务和供应商提供的待遇 各国对国外提供的产品,服务和供应商的待遇应该不高于对任何其他一方所提供的产品,服务和供应商提供的待遇 各国对国外提供的产品,服务和供应商的待遇应该不低于对国内产品,服务和供应商提供的待遇 各国对国外提供的产品,服务和供应商的待遇应该等于对任何其他一方所提供的产品,服务和供应商提供的待遇
模糊综合评价法 综合评分法 不合格评分法 层次评价法
获得符合企业总体质量和数量要求的产品与服务 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系 淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商,不断推称出新
在产品设计和开发阶段对供应商就应进行全面的质量控制 采用定量分析的方法对供应商进行评价 对供应商质量保证能力进行初步评价 在试制阶段对供应商提供的样件一般进行全数检验
供应商提供的产品质量特性波动较大,不合格品增多 企业有新的供应商可供选择 顾客对企业提供的产品有抱怨,经分析与供应商提供的产品有关 企业的经营有重大变化,需要供应商进行较大改进 供应商提供产品的价格不合理
提供明晰的产品说明; 供应商激励; 供应商质量认证; 供应商数量优化; 供应商绩效评定
供应商提供产品的种类 供应商的名誉状况 供应商提供零部件对产品影响的重要程度 供应商所处的地域
与供应商共享技术和资源 对供应商提供的样件的质量检验 对供应商质量保证能力的初步评价 产品质量问题的解决 对供应商质量保证能力的监控
供应商的实力 供应商的规模 供应商提供产品的质量 供应商提供产品的重要程度
加强对供应商的质量管理 选择合适的供应商 加强验货检验 规定供应商的产品质量水平
供应商提供的样品 供应商的信誉对比类似产品的历史情况 供应商的书面陈述与说明 供应商是否取得有关质量认证机构的质量体系认证
获得符合企业总体质量和数量要求的产品与服务 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系 淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商,不断推陈出新
供应商的服务人员素质 供应商的研发水平 供应商的服务柔性 供应商的服务技能
产品价格 产品产量 生产经营的连续性 供应商的数量 向供应商讨价还价的能力
对所有初选的供应商都进行审核 并不是对所有列入合格供应商名单的供应商都要进行审核 新入选供应商,对提供重要零部件、大批量供货主要供应商进行审核 现有供应商,对批量提供产品或质量有问题的供应商进行重新评价审核 只对发生质量问题的供应商进行审核
针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施 定期对所有供应商进行分级评定 推动供应商不断提高产品质量和服务质量 对供应商建立供货档案,签署契约,明确违约责任