采购的供应定位模型中瓶颈类采购项目的采购策略应该是-X题卡

通过市场分析识别出新的供应源加大采购量，与供应商讨价还价尽可能地实现采购品的内部标准化提高采购价格，吸引供应商与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力

采购品项的特点不同, 企业所采取的采购策略也不同企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性只有均衡地考虑货源定位模型中各个因素之后, 才能为不同采购品项制订不同的采购策略

高库存策略以降低管理费用为目标尽量压低价格或成本选用多个供应商

瓶颈品关键品杠杆品常规品

常规型采购品项杠杆型采购品项瓶颈型采购品项关键型采购品项

高库存策略以降低管理费用为目标尽量压低价格或成本选用多个供应商

常规类瓶颈类杠杆类关键类紧缺类

⑤③①②⑦⑥④⑧ ⑤③①②⑥⑦④⑧ ⑤①③②⑥⑦④⑧ ⑤①③②⑥④⑦⑧

最高较高较低最低

日常型；杠杆型；瓶颈型；关键型

高库存策略以降低管理费用为目标尽量压低价格或成本选用多个供应商

降低采购管理成本降低采购风险降低采购价格提高采购服务质量

季节类关键类畅销类积压类

杠杆战略瓶颈一般

减少风险与供应商建立联盟关系统合采购数量应用竞争与最佳供应商达成购买合约

常规类瓶颈类关键类杠杆类

低价值／供应商数量多低价值／供应商数量少高价值/供应商数量多高价值／供应商数量少

高库存策略以降低管理费用为目标尽量压低价格和成本选用多个供应商

采购的供应定位模型中，瓶颈类采购项目的采购策略应该是：()